企业物流成本管理（企业物流成本管理论文）

可可 2024-09-22 59 0

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物流成本管理是指对企业在物流活动中所涉及到的各项成本进行全面管理和控制的过程，是在供应链管理的框架下，从物流的角度来对成本进行策划、分析、控制和优化，以提高物流效率和降低企业的整体成本。

物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。

物流成本管理是指有关物流成本方面的一切管理工作的总称，即对物流成本所进行的计划、组织、指挥、监督和调控。

企业物流成本管理（企业物流成本管理论文）

(3)物流成本控制对日常的物流成本支出，采取各种方法进行严格的控制和管理，使物流成本减到最低限度，以达到预期物流成本目标。

正因为如此，追求成本的效率化，不仅仅企业中物流部门或生产部门要加强控制，同时采购部门等各职能部门都要加强成本控制。提高对顾客的物流服务可以确保企业利益，同时也是企业降低物流成本的有效方法之一。

物流部门独立成为利润中心之后，物流成本考核更为直接地与产品事业部或销售部门挂钩，考核产品事业部或销售部门所发生的物流成本，公司物流绩效的最直接的衡量指标便是物流成本率。物流成本率。物流成本率=年物成本总额/年销售额。

1、准确地进行物流成本管理，必须掌握好物流成本管理方法，一般有以下几种。

2、．绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对金额以内的成本控制方法。绝对成本控制从节约各种费用支出，杜绝浪费的途径进行物流成本控制，要求把营运生产过程发生的一切费用支出都列入成本控制范围。

3、物流成本管理方法 1 (1) 比较分析 ①横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。

4、物流成本控制的途径：加强库存管理，合理控制存货加强库存管理，合理控制存货是物流成本控制的首要任务。企业存货成本包括持有成本、订货或生产准备成本以及缺货成本。

5、物流成本控制的方法有以下内容：形态别物流成本控制方法。将物流成本按支付运费、支付保管费、商品材料费、本企业配送费、人员费、物流管理费、物流利息等支付形态来进行归类。

物流成本管理的内容如下：是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。

信息流成本管理：包括物流信息系统的建设与维护费用、数据采集和处理成本等。通过建立高效的信息系统、加强信息共享与协同等措施来提高信息流的效率和降低信息成本。

物流成本控制制度的内容：物流成本控制制度核心内容是目标成本管理、标准成本制度、责任成本制度以及与成本控制相关的激励机制。从原理和运行机制上来看，它们是一个具有内在逻辑联系的整体。

物流成本管理，就是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。

物流成本的含义及范围目前，对物流的权威定义来自于美国物流管理协会。

物流成本管理的中心环节是供应链网络优化，详细介绍如下：供应链网络优化的重要性：供应链网络是指包括供应商、制造商、分销商和零售商等在内的各个环节组成的物流系统。

这种理论的中心环节指的是物流成本控制。物流成本控制是物流成本管理的中心环节。根据现代成本管理与控制理论，企业物流成本管理是由物流成本的预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等多个环节组成的一个有机整体。

物流成本管理的中心环节是物流成本的控制。物流成本控制是根据计划目标，对成本发生和形成过程以及影响化，成本的各种因素和条件施加主动的影响，以保证实现物流成本计划的管理一种行为。

1、经济原则。这条原则是指因推行物流成本管理而发生的成本，不应超过因缺少管理而丧失的收益。任何物流活动都要讲求经济效果，也都需付出一定的代价，但这种代价不能太大，不应超过建立这项管理所能节约的成本。

2、第三，合理控制库存。库存是物流成本的重要组成部分，合理控制库存可以有效降低物流成本。企业应该根据市场需求和供应链的特点，制定合理的库存策略，避免库存过多或过少，减少库存的占用成本和滞销风险。第四，加强供应链管理。

3、正确制定物流活动的成本标准，运用标准严格贯彻成本责任制。一般和重点相结合，着重按例外原则控制物流费用支出。上下结合、定期和日常相结合、专家和群众相结合、单向活动和集成过程相结合，全面的进行物流成本控制。

4、物流管理的基本原则包括以下四个方面：服务原则：物流活动应当以客户需求为导向，以提供优质服务为目标。这包括在运输、仓储、包装、配送和信息等方面提供全方位的服务，以满足客户的需要。

5、(一)物流管理的总原则——物流合理化物流管理的具体原则很多，但最根本的指导原则是保证物流合理化的实现。所谓物流合理化，就是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，实现物流系统整体优化的过程。

6、管理有用原则。经济可行原则。相容性原则。协调性原则。