波士顿矩阵分析（波士顿矩阵分析法的内容）

可可 2024-09-22 75 0

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假设娃哈哈公司旗下的饮料产品冰红茶在市场中拥有一定的市场份额，且其市场增长率也相对较高。那么根据波士顿矩阵分析法，冰红茶产品可能属于明星类或现金牛类。

冰红茶主要成分包括维生素B蛋白质、泛酸、碳水化合物、叶酸、膳食纤维等多种营养素，并不含有二氧化碳，所以冰红茶只是饮料。

冰红茶主要原来为红茶。两大类：一为产地茶，另一为混合茶。

SWOT分析法又称为态势分析法，也称波士顿矩阵，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

冰红茶康师傅的招牌饮品，冰镇过后喝起来效果更加，内含丰富的维生素A、E，可以提高身体免疫，还有提神醒脑、消除疲劳之效果。

娃哈哈是个集团，比如娃哈哈非常可乐、娃哈哈纯净水、娃哈哈营养快线等等。爽歪歪饮品是娃哈哈集团在儿童乳饮料领域取得的生物科技新成果，主要功效是儿童饮料，强化儿童发育所需元素。是属于娃哈哈集团旗下的一个品牌。

波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。

波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。模型介绍制定公司层战略最流行的方法之一就是波士顿矩阵。该方法是由波士顿咨询集团在上世纪70年代初开发的。

波士顿矩阵分析法是用两次衡量标准构成的矩阵，它把需求数量的增长率作为战略经营领域的预期衡量标准，把企业的相对市场占有率作为竞争地位的衡量标准。

波士顿矩阵分析：就是四个象限！将两个因素放在一起：例：价格，质量进行矩阵分析：进行组合得到4个结果：A-价格高+质量好，B\价格高+质量不好 C\价格低+质量好 D价格高+质量不好。

波士顿矩阵（BostonMatrix）是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种投资组合分析方法。

1、波士顿矩阵对于企业产品所处的四个象限具有不同的定义和相应的战略对策。（1）明星产品（stars）。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。

2、四象限分析法（也就是波士顿矩阵）作为波士顿咨询公司设计的方法模型，其主要用在行业层面对本公司下的产品及业务进行分析，因此会重点分析产品在市场上的占有率和增长率的表现。

3、波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考。金牛区位于直角坐标轴的右下角。

波士顿矩阵分析（波士顿矩阵分析法的内容）

在波士顿矩阵中，市场占有率低，业务增长率高的业务是幼童业务考点为第一章第二节波士顿矩阵的幼童业务。幼童业务增长率高，但是市场占有率低。

金牛产品：业务增长率低、市场占有率高。企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。

C、问题产品。它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。

1、波士顿矩阵(BCG Matrix)，又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年创作。

2、波士顿矩阵分析法是市场营销里面常用的一种分析市场的方法。它以市场增长率和市场占有率来把市场进行分类，然后根据这些分类来确定市场的下一步走向。

3、什么是波士顿矩阵分析法？查看答案解析正确答案：波士顿矩阵分析法是将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准形成矩阵图形，然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。

4、这种方法是由美国波士顿咨询公司(Boston Consulting Group)首先提出的，因而也叫波士顿矩阵法。它是通过分析产品结构而决定其对策的一种方法。

5、菲利普·莫里斯公司是世界上最大的包装食品公司和最大的卷菸生产公司，世界第二大啤酒生产企业，美国最大的食品生产公司。作为一家持股公司，菲利普·莫里斯公司并不直接从事经营活动，而是通过其下属公司从事经营卷菸和食品。

1、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考。

2、基本原理。本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。基本步骤。主要包括：核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。

3、宝洁的市场细分很大程度不是靠功能和价格来区分，而是通过广告诉求给予消费者不同心理暗示。把它定位问题产品，主要是它“出生”的较其他洗发产品晚，市场占有率低，产生的现金流不多。但是公司对它的发展抱有很大希望。

4、波士斯矩阵的分析前提是认为企业的相对竞争地位（以相对市场份额指标表示）和业务增长率（以市场增长率指标表示）决定了企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略。

5、波士顿矩阵的纵坐标表示产品的市场增长率，横坐标表示本企业的相对市场份额。根据市场增长率和市场份额的不同组合，可以将企业的产品分成四种类型：明星产品、金牛产品、问号产品和瘦狗产品。