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中集集团并购战略的目的是什么
1、中集集团并购战略的目的有扩大产品线、增强技术实力、拓展市场份额。扩大产品线：通过收购其他公司或企业，中集集团可以拓展自己的产品线，增加自身的生产能力和产品种类，从而更好地满足客户的需求。
2、企业进行并购之目的在于通过并购降低成本，扩大市场份额，实现资源的重新优化配置。企业在完成了对目标公司的收购后，企业并购的目标还远未达到，并购后的企业是否能够真正实现并购目标，其关键在于对并购后企业的整合。
3、并购是企业发展中常用的一种战略手段，通过合并两个或多个公司的资源和业务，实现规模扩大、市场份额增加、降低成本等目标。并购可以是同行业内的竞争对手之间的整合，也可以是不同行业之间的跨界合作。
购并战略的类型包括
【法律分析】公司并购的类型包括：横向并购，指生产或销售相同或相似产品的公司之间的并购。横向并购有利于迅速扩大市场份额，形成生产的进一步集中。垂直并购，指处于产业链上游或下游或者具有纵向协作关系的公司之间的并购。
， 横向购并。横向购并是指处于同行业。生产同类产品或生产工艺相似的企业间的购并。这种购并实质上是资本在同一产业和部门内集中，迅速扩大生产规模，提高市场份额，增强企业的竞争能力和盈利能力。2， 纵向购并。
复合并购复合并购，指同一行业横向并购与垂直型并购相结合的公司并购，或不同行业的公司之间的并购。复合并购是公司发展战略和多元化经营战略组合，有利于实现经营的多元化。
亨利明茨伯格归纳的战略的10个类型：亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），1939年出生于加拿大多伦多，管理学家，经理角色学派的代表人物。亨利·明茨伯格曾四次在《哈佛商业评论》上发表文章。其中两次获得“麦肯锡奖”。
企业并购（Mergers and Acquisitions， M&A）包括兼并和收购两层含义、两种方式。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M&A，在我国称为并购。
论述并购战略的主要内容和具体应用?
1、企业并购战略指并购的目的及该目的的实现途径，内容包括确定并购目的、选择并购对象等。并购绩效、方式。
2、对并购过程中的各种风险进行管理和控制，包括财务风险、法律风险、市场风险等，以确保并购的顺利进行。
3、根据尽职调查的结果，制定并购策略。并购策略包括确定收购方式、收购价格、并购后的整合计划等。制定合理的并购策略可以最大程度地实现并购的目标，提高并购的成功率。
并购战略内容包括哪些
1、企业并购战略指并购的目的及该目的的实现途径，内容包括确定并购目的、选择并购对象等。并购绩效、方式。
2、设计学派：战略形成是一个孕育过程。设计学派出现于20世纪60年代，设计学派认为战略制定是个确切定义的过程。设计学派是强调战略制定是匹配过程的管理派别，认为战略形成是一个孕育的过程。
3、并购战略指并购的目的及该目的的实现途径，内容包括确定并购目的、选择并购对象等。一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权，从而影响、控制被收购的企业，以增强企业的竞争优势，实现企业经营目标的行为。
4、企业并购后的整合内容主要包括战略整合、业务整合、财务整合、组织文化整合等多个方面。
5、在确定并购目标后，需要进行尽职调查。尽职调查是对目标公司的全面审查，包括财务状况、经营情况、法律风险等方面。通过尽职调查，可以了解目标公司的真实情况，评估并购的风险和收益。
简述企业常用的并购战略。
企业并购通常是为发展战略服务，实现企业业务、资产、财务等方面的结构性调整；为生产经营服务，实现产品的升级换代、不断扩大市场份额；为体现企业的价值，实现资本价值的增值。具体来说，主要有以下6个方面的目的。
企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。按行业特征分 横向并购：从事同类经营的两个公司间的并购。横向并购的基本特征就是企业在国际范围内的横向一体化。
如果目标公司 原有的管理制度良好，则收购方不必加以修改；假如目标公司 的管理制度与收购方的要求不相符，则收购方可以将自身的一 些优良制度引进到目标公司之中。
垂直并购，指处于产业链上游或下游或者具有纵向协作关系的公司之间的并购。复合并购，指同一行业横向并购与垂直型并购相结合的公司并购，或不同行业的公司之间的并购。
什么是企业并购战略
1、什么是企业并购战略企业并购战略指并购的目的及该目的的实现途径，内容包括确定并购目的、选择并购对象等。并购目标直接影响文化整合模式的选择。并购战略类型对文化整合模式有影响力。
2、企业并购战略指并购的目的及该目的的实现途径，内容包括确定并购目的、选择并购对象等。并购绩效、方式。
3、企业并购（Mergers and Acquisitions， M&A）包括兼并和收购两层含义、两种方式。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M&A，在我国称为并购。
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