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多元化战略的三大原因
1、（1）采用多元化战略的原因 当现有产品或市场不存在期望的增长空间时（例如，受到地理条件限制、市场规模或竞争太过激烈的限制），企业通常会考虑多元化战略。
2、（1）在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。（2）企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。
3、降低风险：多元化经营可以降低单一业务的风险。如果公司专注于单一业务，当市场环境发生变化时，该业务可能会受到影响，导致整个公司的财务状况恶化。
4、正面回答企业实施多元化战略的原因包括：纠正企业目标差距。企业制定有关增长率、收益率目标.并根据这些目标的实际完成情况决定下一阶段的行动方针；挖掘企业内部资源潜力。
5、其它原因 有时市场上存在的地方保护、行政干预等都可能迫使企业作出多元化的决策，上世纪九十年代“彩虹”兼并“黄河”就是政府在实施行政干预。当前不少企业为了“借壳上市”也在实施多元化。
6、信誉等无形资源以及人力资源等。这些富余的资源如果没有得到充分利用，就会造成企业大量人、财、物的浪费，成为企业的负担。如果企业采取多元化经营的战略，这些富余的资源就能得到充分利用，可为企业创造更多的效益。
为什么说多元化战略既是馅饼又是陷阱
大量管理实践表明，多元化战略并非灵丹妙药。对资源禀赋相对紧张的中小企业而言，多元化更会是“陷阱”而非“馅饼”。
对资源禀赋相对紧张的中小企业而言，多元化更会是“陷阱”而非“馅饼”。
放弃主业，导致管理失控 但为扩大企业规模和效益，集团贸然进入了与医药毫不相关的房地产、进出口贸易、食品、酒业、金融、汽车等领域。
多元化增加企业成本负担也极易将企业拖入债务陷阱。企业多元化战略导致的资金分散，会使企业在周转资金不足时出现负债经营，容易使企业陷入债务陷阱而不能自拔。增加了各种风险，加大企业管理难度。
．来自原有经营产业的风险。企业资源总是有限的，多元化经营的技人往往意味着原有经营的产业要受到削弱。这种削弱不仅是资金方面的，管理层注意力的分散也是一个方面，它所带来的后果往往是严重的。
有的说，多元化战略好，有的说多元化战略弊端多。其实，多元化是柄“双刃剑”，既可以为企业带来巨额利润，也可能成为企业的坟墓。
多元化战略的三种类型
多元化战略包括相关多元化战略（又称关联多元化战略）和非相关多元化战略（又称无关联多元化战略）两种基本方式，其中相关多元化战略又分为水平多元化、垂直多元化、同心型多元化三种类型。选项E市场渗透战略属于企业密集型成长战略类型。
多元化经营的分类：同心多元化经营战略，也称集中化多元化经营战略。指企业利用原有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。水平多元化经营战略，也称为横向多元化经营战略。
主要包括三种模式：同心多元化、水平多元化、综合多元化。
）同心多角化战略。亦称集中多角化或同心多样化。指公司增加与企业现有产品或服务相类似的新产品或服务。
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