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波士顿矩阵图中的金牛类产品适用于什么策略
波士顿矩阵图是一种用于市场营销分析的工具，通常用于评估企业产品线的业务潜力和市场地位。
适用于那些已经占据了市场主要份额，市场增长缓慢的领域。
波士顿矩阵是一个用于战略规划的工具，用于分析市场的增长和市场份额，以确定在哪些地理区域或产品领域可以采用不同的战略。金牛区域是波士顿矩阵中的一个特定区域。在这个区域，通常存在着低成长率和高市场份额的产品或服务。
波士顿矩阵图中的金牛产品适用于：具有高市场增长率且在市场中占有极高地位的企业产品。
可用来支付当前营销管理活动各种费用，可用来支持明星类和问题类业务的发展，或者维持狗类业务。现金牛产品（金牛产品），又称厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。
波士顿矩阵中的金牛类产品适用于如下波士顿矩阵（BostonMatrix）是一种市场营销工具，用于帮助企业分析其产品组合的市场地位和潜在增长率。金牛类通常指的是市场占有率高、市场增长率低的产品或业务。
需求优先级分析方法论-波士顿矩阵和KANO模型
1、需求优先级的分析方法大致可以分成两大类：一类是根据分析人员的经验主观地对需求进行优先级分类，我们称之为 定性的分析方法 。一类是根据调查数据，对调查数据进行分析，得出需求的优先级分类，我们称之为 定量的分析方法 。
2、波士顿矩阵分析法基于“价值”角度来分析需求，一个需求能否落地，最终的判断依据就是这个需求是否产生价值。
3、Kano模型是由东京理工大学教授狩野纪昭(Noriaki Kano)发明的用于对用户需求分类和优先排序的有用工具，以分析用户需求对用户满意的影响为基础，体现了用户需求满足程度和用户满意之间非线性关系，见图3。
4、KANO模型的数据一般通过问卷进行收集，而且有着严格的规范格式。
5、在这个逻辑下，一般有三种方式去描述需求优先级的问题。
6、这与产品经理在分析用户需求时的工作贴合度非常之高，因此，一个原本在质量管理领域非常具有代表性的管理理论，变成了产品经理们广泛使用的方法论。
tableau象限分析-波士顿矩阵图
波士顿矩阵图又称为四象限图，是一种规划企业产品组合的一种方法，这个图形主要是针对两个维度的数据然后根据特定的分割线（如均值等）将数据划分为4类，让人一目了然。
利用气泡图来进行波士顿矩阵分析用户画像，这里增加两个辅助线——a：平均金额=500元，b：就餐次数=5次。
波士顿矩阵(BCG Matrix) 又称市场增长率—相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。
波士顿矩阵图是一种用于市场营销分析的工具，通常用于评估企业产品线的业务潜力和市场地位。
波士顿矩阵图怎么画
以波士顿矩阵为例，excel矩阵图的制作方法如下：选中数据区域，点击插入中推荐的图表、三维气泡图。点击图表工具中的设计，然后选择数据。双击设置坐标轴格式，设置纵坐标轴交叉坐标轴值0.25及逆序刻度值。
选择“图表元素”--选择“误差线”--点击“更多选项”--选择“系列2”--“误差量”选择“百分比”，并设置为100%。建立波士顿矩阵图 “数据标签”选择“产品列”，在稍微美化一下，就可以完成最终的矩阵图了。
利用气泡图来进行波士顿矩阵分析用户画像，这里增加两个辅助线——a：平均金额=500元，b：就餐次数=5次。
．市场增长率-相对市场占有率矩阵的基本结构 该法把一个公司各种战略业务单元所处的地位，画在一张具有四个区域的坐标图上。
但是，基于四象限分析法的变型方法却是很多能用于需求分析上。如下面要提到的“波士顿矩阵”就是其中的一种变型方法。
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