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企业为什么要实行国际化战略?
1、国际化战略使企业能够进入新的国际市场，扩大其市场份额。通过进入新市场，企业可获得更多的销售机会和潜在客户，从而增加收入和利润。通过国际化战略，企业可与国际竞争对手直接竞争，并在全球市场中获得竞争优势。
2、(5)拓宽企业发展空间，增强企业活力。一些产品的国内市场相对饱和，但在国际上仍有需求，进行国际化经营就为企业带来了新的发展空间，为我国产业结构调整提供了机会。
3、跨国界经营 多元化经营 资源共享 全球战略和一体化管理 为了满足所在国的市场要求，企业可以采用多国本土化战略。
4、加快形成中国的跨国公司，增强国际竞争力。近年来通过实施国际化经营战略，企业的国际竞争力日益显现，全球竞争、销售网络正在构建。
5、新市场，提高企业的竞争力。这些动因共同驱动着企业开展国际化经营的决策。企业需要综合考虑各种因素，制定合理的国际化战略，以实现长期可持续发展。同时，企业在国际化过程中需要关注风险控制，确保国际化经营的成功。
6、具体来说，企业国际化的战略目标可以包括扩大市场份额、获取新的资源和技术、提高企业竞争力、实现跨国经营等。而实现这些目标的手段可以包括进入新的市场、开展跨国并购、建立海外分支机构、开展国际化合作等。
当前我国旅游企业可选择的国际化经营战略路径有哪些
1、第一，树立国际市场营销观念，实现经营理念的根本转变。以国际市场营销观念取代传统的市场营销观念，即要以市场为导向，充分了解目标市场的需求特点，认真剖析自身的特长优势，有针对性地开展旅游业务，以确定生存与发展的突破口。
2、加快形成中国的跨国公司，增强国际竞争力。近年来通过实施国际化经营战略，企业的国际竞争力日益显现，全球竞争、销售网络正在构建。
3、竞争力外溢型成长模式，这一模式主要是指那些在多元化成长过程中利用其积累下来的丰富的经营、宽阔的营销网络、公司的品牌的无形资产以及人力资源等方面所具有的竞争优势的外溢而快速进入国际化范畴的旅游企业。
4、一般情况下，目标市场战略的实施分为三个部分：市场细分化；选择评估市场；旅游企业目标市场的定位。旅游企业营销的组合战略 首先，产品策略。
5、中国企业国际化战略进程分析：双向国际化的视角企业国际化战略，是指在经济全球化的背景下，企业积极参与世界分工体系，由国内经营向全球经营发展的过程中所做出的战略选择。
海尔的国际化战略是什么
海尔要做的是有国际竞争力的国际品牌运营商，创国际名牌是海尔的重要目标。宣传海尔品牌是海尔在美国的一项重要任务。
海尔的国际化战略是上个世纪九十年代末，海尔进入国际化战略正值中国加入WTO，很多企业响应中央号召走出去，但出去之后非常困难，又退回来继续做定牌。
年以来，海尔集团明确提出“国际化的海尔”这一战略目标。海尔的国际化战略由三部分组成：质量国际化、科技国际化、市场国际化。
海尔在美国的国际化战略属于国际化经营战略。包括国际战略、多国本土化战略、全球化战略与跨国战略。海尔在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要。
全球创牌的过程中，海尔坚持“真正的全球化是本土化，以科技创新迭代最佳用户体验”，本土化研发、本土化制造、本土化营销的“三位一体”战略布局，充分洞察和满足本土消费者需求，这使得海尔不断成为当地用户喜欢的品牌。
海尔国际化战略，可以追溯到1991年。当年，海尔开始大量地把家电产品出口到海外，其所采用的策略，就是在美国、德国等当地建厂，直接在当地打品牌。
国际化战略有哪些类型?各有什么优缺点?
1、多国化策略：又称多国战略，是根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务，是为了满足所在国的市场需求。跨国化策略：是企业到别的国家发展而要进行的一些策略。
2、企业国际化战略的分类：企业的国际化战略可以分为本国中心战略、多国中心战略和全球中心战略三种。
3、这种模式的优点是容易获得所在国消费者的信任和欢迎，提高销售，可以回避关税，但挑战是成本较高。
4、在大多数的国际化企业中，企业总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。如果企业的核心竞争力使企业在国外市场上拥有竞争优势，而且在该市场上降低成本的压力较小，企业采取国际化战略是非常有利的。
简述企业国际化经营战略的具体措施。
小企业实施国际化经营战略的主要路径有出口贸易、进口代理、联合企业、直接投资、加入国际组织、五种：出口贸易：通过出口产品或服务，进入国际市场，并逐步拓展业务，增强自身的国际竞争力。
加快形成中国的跨国公司，增强国际竞争力。近年来通过实施国际化经营战略，企业的国际竞争力日益显现，全球竞争、销售网络正在构建。
直接投资：直接在海外购买、建设或收购旅游资源和企业，实现对产业链上下游的控制，提升自身的国际竞争力。 合资合作：与当地企业或政府合作，共同开发旅游目的地、产品和服务，实现双方优势的互补，同时降低风险和成本。
国际化经营竞争战略 全球一体化的压力 当不同国家的消费者对某一种商品的品味和喜好相近时，就存在着普遍的需求，满足普遍需求的产品几乎不需要按照不同的市场来改变。
(四)财务控制与评价对海外子公司的经营业绩评价主要有三种技术方法：投资回报分析，财务预算分析和历史比较分析。
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