物流成本管理（物流成本管理期末试卷及答案）

可可 2024-09-22 60 0

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1、物流成本控制的途径：加强库存管理，合理控制存货加强库存管理，合理控制存货是物流成本控制的首要任务。企业存货成本包括持有成本、订货或生产准备成本以及缺货成本。

2、供应链优化：供应链整合：通过供应链的整合和优化，降低物流中间环节成本，减少库存和运输等成本支出。合理的货物配送：优化货物配送路线和模式，减少运输距离和运输成本，提高运输效率。

3、第通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，提高装载率及合理安排配车计划，从而降低配送成本。第利用物流外包降低企业物流成本，降低投资成本。

4、降低运输成本的途径运用线性规划模型、网络模型等数学模型，对货物的运输路线进行优化，最大限度地减少重复运输、往返运输、迂回运输，在最短行驶里程内，将货物送达目的地，充分提高运输效率。

物流成本管理（物流成本管理期末试卷及答案）

1、按支付形态划分并核算物流成本。把物流成本分别按运费、保管费、包装材料费、自家配送费(企业内部配送费)、人事费、物流管理费、物流利息等支付形态记账。从中可以了解物流成本总额，也可以了解什么经费项目花费最多。

2、ABC法不仅可以计算现有的物流管理成本，而且可以利用ABC法改进优化作业链，减少作业消耗，提高作业质量，并在整个作业生命周期内进行战略成本管理。

3、按物流种类核算即按物流成本发生的各个环节核算，以便计算企业物流总成本，包含周转箱、sf货架物料盒的费用。按物流对象核算即按产成品对象核算，以便计算各种产品的总成本。

1、通过采用物流标准化进行物流管理。以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本。

2、才能知道从何处下手在一定程度上可以使物流成本降低下来。总的来说物流总成本主要有以下几个方面构成：运输成本、存货持有成本、仓储成本、批量成本、缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本、其它管理费用。

3、有利于物流配送系统的运作效率，从而降低物流成本。通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本。

4、企业物流客户服务管理由于一般企业都可能具有自营运输、保管等自营物流能力，使得物流服务从供给力方面来看富于替代性，这种自营物流的普遍性，使物流经营者数量和质量调整物流服务的供给变得相当困难。

5、按照物流理论，物流服务与物流成本之间存在着效益背反关系，物流管理部门的任务是寻找二者的平衡点。但是，现实中要做到这一点是不大可能的。物流部门的任务是满足销售部门提出的物流需求，物流服务水准的决策权掌握在对方手里。

6、客户服务整合及管理在预先设定的最优成本--服务组合中的客户界面的所有要素。我下面为你整理了关于物流客户服务管理的文章，希望对你有所帮助。

物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。

物流成本管理就是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。

运输成本是物流成本的重要组成，但运输成本绝不等于物流成本，一类物流成本的概念、构成及降低运输成本的方法在物流成本管理中具有非常重要的作用。

物流成本管理的内容：是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。

物流成本控制是采用特定的理论、方法、制度等对物流各环节发生的费用进行有效的计划和管理。物流系统的成本控制要贯彻以下几项原则：正确制定物流活动的成本标准，运用标准严格贯彻成本责任制。

物流成本管理：物流成本管理不是管理物流成本，而是通过成本去管理物流，可以说是以成本为手段的物流管理，通过对物流活动的管理降低物流费用，所以说物流成本管理是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。

物流成本是指在物流活动中活劳动与物化劳动所消耗的货币表现，它是完成整个物流活动所耗费的所有费用的总和。

这样，但从送的这个环节来说，就是物流的过程，如果物流这个环节的费用压不下来，那么相对应你卖的东西价格也要提高，否则就面临亏本，所以，必须控制物流成本的价位，这就是物流成本管理的问题所在了。

广义的物流成本管理不仅包括各物流环节上的成本管理，也包括物流管理过程中的成本管理。就像会计要核算单位生产经营管理过程中付出的代价，也要考虑提供会计信息过程中的代价。