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企业应收账款账目的管理条例
应收账款的管理条例重视客户的信用调查在确定合同关系前，对客户的信用做一个调查，或者通过其他的各种方式，一些信用状况良好的企业，是我们的理想合作伙伴，一些信用状况较差的企业，我们要尽量避免赊销。
第一条：为保证公司能最大可能的利用客户信用拓展市场以利于销售公司的产品，同时又要以最小的坏帐损失代价来保证公司资金安全，防范经营风险；并尽可能的缩短应收帐款占用资金的时间，加快企业资金周转，提高企业资金的使用效率，特制定本制度。
建立严格的应收账款管理制度：明确应收账款管理流程和责任范畴，确保应收账款管理的科学化、规范化和实效性。
第二条：本制度所称应收账款，主要指发出产品代销或经销合同期内所产生的应收账款。
应收账款怎么管理
企业应收账款的管理包括建立应收账款核算办法、确定最佳应收账款的机会成本、制定科学合理的信用政策、严格赊销手续管理、采取灵活营销策略和收账政策、加强应收账款的日常管理等几方面内容。重视信用调查。
以上情况会给应收帐款的管理带来困难，因此要制订一套规范的、定期的对帐制度，避免双方财务上的差距像滚雪球一样越滚越大，而造成呆、死帐现象，同时对帐之后要形成具有法律效应的文书，例如对账函等，而不是口头承诺。
应收账款的管理\x0d\x0a（一）加强应收账款的日常管理工作\x0d\x0a做好基础记录。
加强销售业务处理过程的管理。对收款、开具提货单、发货、结算等环节的管理，是应收账款控制的关键所在。 ( 1)收款。客户送交的货款，财务部门应及时开具收据，并进行账务处理。
一些企业在应收账款管理方面，内部责任划分不清，销售部门推给财务部门，财务部门又推给销售部门，相互扯皮，推卸责任，导致应收账款缺少及时有效的跟进管理。\x0d\x0a\x0d\x0a应收账款的日常管理工作落实不到位。
总量控制，分级管理。财务部门负责应收账款的计划、控制和考核。销售人员是应收账款的直接责任人，公司对销售人员考核的最终焦点是收现指标。
如何加强应收、应付款项的日常管理?
应收账款内部控制存在的问题 要消除赊销给企业带来的不利影响，必须加强应收账款内部控制。但是在中小企业中经常存在的问题是： 企业没有落实应收账款的责任部门和严格的授权审批制度 在应收账款管理中权责不够明确。
提高应收账款的优质率，减少不良应收账款的发生。
对应收款预付款管理，不允许出现个人借款，可采取信用卡刷卡垫支，及时报帐；对大额的付款，须报上级领导审批后，留存合作协议，直接支付给对公供应商。
应收账款管理的重要性有哪些?
应收账款管理的意义是提高产品市场竞争力、建立应收账款的监控体系、预警机制、应发挥内部审计的监督作用、企业可以通过将应收账款转为应收票据来降低风险。
应收账款是企业的一项重要流动资产，也是一项风险较大的资产。完善企业应收账款管理机制，对加快货款回收、防范财务风险、提高经营效益具有重要意义。
企业加强应收账款管理的积极意义：促进销售的良性循环。加速资金的周转率，防止坏账、呆账的积累，保持现金流的通畅。堵塞账款的截留、挪用、侵吞等贪污犯罪活动的途径。
对应收账款的管理，目的是预防呆账，减少坏账，保全企业经营成果而又不对企业的销售产生重大不良影响。应收账款是指企业因销售产品、材料、提供劳务等业务，应向购货单位收取的款项。
通过对企业应收账款管理的系统化研究，可以使企业因使用信用 销售手段所增加的收益大于持有应收账款的成本。
应收账款的管理目标有哪些?应收账款政策包括哪些主要内容?
有效的应收账款管理可以减少资金占用，提高资金周转率。建立有效的信用管理和风险评估机制，降低坏账的发生概率。这包括对客户的信用评估、建立合理的信用额度和付款条件、及时跟进欠款等措施，以减少坏账损失。
应收账款的管理目标之一是提高企业的现金流量。企业通过加强对应收账款的管理，可以缩短收款周期，加快资金回笼速度，从而增加企业的现金流量。这对于企业的经营和发展非常重要。
应收账款管理的目标，是要制定科学合理的应收账款信用政策，并在这种信用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。
【答案】：需要在利用应收账款信用政策所增加的盈利和利用该政策所支付的成本之间进行权衡。
具体有应收销货款、预付帐款、其他应收款三个方面的内容。 第三条：应收帐款的管理部门为公司的财务部门和业务部门，财务部们负责数据传递和信息反馈，业务部门负责客户的联系和款项催收，财务部们和业务部门共同负责客户信用额度的确定。
应收账款的信用政策是企业为了鼓励客户尽早付款和及时付款而制定的相关政策。主要包括以下几个方面： 信用标准：这是企业设定客户获得信用所必须满足的条件。
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