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国有企业高层管理者激励约束机制
1、建立约束机制可以确保他们在个人能力、沟通能力、培训水平和眼界等方面达到较高水平，保持相互平衡。这样可以提高他们的管理能力和决策水平，确保企业的正常运营和发展。
2、为企业高层管理者继续提供知识更新和获取新信息的机会，以提升其业务能力，增强自信心。要建立高层管理者激励与约束机制原因是为企业高层管理者继续提供知识更新和获取新信息的机会，以提升其业务能力，增强自信心。
3、一是国有大型企业的高层管理者的激励不足比一般中小企业更突出，这些大企业本身行为比较规范，高层管理者自我约束能力较强；同时受国家分配政策的制约，不如地方一般中小企业政策灵活，因此收入一般偏低。
激励约束机制的概述?
1、激励约束机制一般包括五个基本要素，即激励约束主体、客体、方法、目标和环境条件。五个基本要素解决了谁去激励约束、对谁激励约束、怎样激励约束、向什么方向激励约束以及在什么条件下进行激励约束的问题。
2、激励约束机制是以员工目标责任制为前提，以绩效考核制度为手段，以激励约束制度为核心的一整套激励约束管理制度。
3、激励是指激发人的动机，诱导人的行为，使其发挥内在潜力，为实现所追求的目标而努力的过程。
4、定期进行相关培训与再教育，促进医务人员科学选择给药方式，建立优化给药途径的激励约束机制。
5、在以效率为绩效标志的工业经济时代，“胡萝卜加大棒”的办法对激励人的行为确实起到了良好的激发和约束作用。但是，在以创新创造为绩效标志的知识经济时代，这种以奖励和惩罚为主的外在激励手段则可能抑制了这种创造力的出现。
6、而能够把具有不确定性的隐性事实还原给当事者，由当事人自己做出理性选择和控制的有效激励称为隐性激励，它产生于外部竞争机制。
什么是激励约束机制
激励约束机制，是激励约束主体根据组织目标、人的行为规律，通过各种方式，去激发人的动力，使人有一股内在的动力和要求，迸发出积极性、主动性和创造性，同时规范人的行为，朝着激励主体所期望的目标前进的过程。
激励约束，即激励约束的主体根据其组织目标以及人的行为规律，并通过各种方式，去激发人的动力，开发他们的潜能和积极性、创造性及主动性，与此同时，还要规范人的行为，使他们朝着激励主体所期望的目标前行的过程。
激励约束机制是以员工目标责任制为前提，以绩效考核制度为手段，以激励约束制度为核心的一整套激励约束管理制度。
激励机制（Motivate Mechanism），也称激励制度（Motivation System） 是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。
激励一般是指激发有机体努力追求某一既定目标的行为，其实质是通过把需要、内驱力、目标3个互相影响、相互依存的要素衔接起来，使有机体为了满足自身需要，在内驱力的驱动下，去努力达到目标的整个过程。
激励机制是指通过特定的 方法 与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。
在建立和健全员工培训与开发激励与约束机制方面应该采取哪些措施?_百度...
知识型员工的约束措施 有了上述这些激励措施，知识型员工流失的现象必然减少，但少了不等于没有，总有一小部分人不讲公德，不讲商业伦理，足够满足的.情况下还是跑了，更有甚者带着公司的核心技术机密跳槽到了对手公司那里去。
重点工作及项目目标激励，按照部门或公司年度重点工作或项目进展进度，对关键参与人员进行物质激励，同时对优秀人员进行岗位级别提升。加入身股或银股激励制度。
★建立和谐的组织氛围。天时不如地利，地利不如人和。在一个团结、和谐的组织中，拥有融洽的人际关系，无疑对保持和提高员工的积极性都有巨大的促进作用，因此建立和谐的组织氛围是激励的基础。
第一，给予员工相应的物质激励和精神激励。物质激励主要集中在生理需求和安全需求层次，体现在薪酬、提成、奖金、团建、福利、旅游等等方面。
建立有效的激励机制，是提高员工积极性，主动性的重要途径。 一个有效的激励机制需要进行设计，实施。
物质激励与精神激励相结合。物质需要是人的第一需要，是员工加入企业所需要得到的最基本的满足，也是员工从事一切活动的基本动因，物质激励是各种激励的基础。
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