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房地产公司开发成本核算哪些?
③管理费用和筹资成本。房地产开发有建设周期长，投资数额大，投资风险高等特点，开发企业必须通过贷款来解决资金需要，产生数额较大的利息支出。
物业管理完善费 包括按规定应由开发商承担的由物业管理公司代管的物业管理基金、公建维修基金或其他专项基金；以及小区入住前投入的物业管理费用。
（5）配套设施费 可以计入开发成本的不能有偿转让的公共配套设施，如锅炉房、水塔、居委会、派出所、自行车棚、消防、公厕等。
)成本是对象化的费用。生产成本是相对于一定的产品对象所发生的费用，它是按照成本计算对象对当期发生的费用进行归集所形成的。生产费用发生的过程也是产品成本归集的过程。
房地产开发成本核算
建筑成本是房地产开发的另一个主要成本。它包括建筑设计、建筑材料、建筑施工等方面的成本。建筑成本的高低取决于建筑的类型、面积、质量等因素。一般来说，建筑成本占房地产开发成本的比例在40%以上。
房地产开发成本，是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。房地产开发成本包括土地征收及拆迁安置补偿费+前期工程费。前期工程费+建安工程费+基础设施费+公共配套设施费+开发期间税费等。
房地产开发成本是指房地产企业为开发商品房所支出的全部费用，开发成本其实会直接决定到之后的房屋售价，对于每一个想要购买房屋的人来说，可以算得上是息息相关，开发成本越高之后的房价也就会越高。
其一般程序是： 归集开发产品费用 由于开发规模的不同，房地产开发的成本归集对象也是不同的。
房地产开发企业成本与费用
房地产开发成本包括征地拆迁补偿、前期工程、建筑安装工程、基础设施、公共配套设施、开发间接费用等。 土地征用及拆迁补偿费用，包括土地征用、耕地占用税、劳动安置费和拆迁地上、地下着物拆迁补偿的净支出、安置动迁房费用等。
法律主观：房地产开发成本的核算是指企业将开发一定数量的 商品房 所支出的全部费用按成本项目进行归集和分配，最终计算出开发项目总成本和单位建筑面积成本的过程。
房地产开发成本是指纳税人房地产开发项目实际发生的成本，包括土地的征用及拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费、开发间接费用等。①土地征用及拆迁补偿费。
房地产开发成本的控制措施
项目建设阶段的工程成本控制主要集中在招投标、合同签署、工程变更和竣工结算四个方面。采用招标方式选择工程承包单位与材料供应商在选择工程项目的承包单位和材料设备的供应商时，进行公开招投标是控制工程成本的最有效办法。
良好的制度保障是开展一切工作的前提，在房地产工程项目投资成本的控制过程中要建立健全两个机制。
适当提高建筑平均层数和建筑密度，控制适当的建筑容积率，可以减少房地产开发项目的单位造价，同时节约用地，从而能有效降低整个项目的建设资金。
因此，建设单位应以对建安成本影响最大的设计阶段为关键环节，注意以下三个方面：1． 实行方案设计、工程设计的招投标制度。建设单位在委托设计时应大力引进竞争机制，以达到控制成本的目的。首先要通过设计招标来选择设计单位。
(6) 缺乏项目成本动态控制手段与措施：多数房地产开发企业未建立动态的成本台账，缺乏动态的控制手段与措施，不能实施有效的动态成本管理。
房地产开发成本怎么核算
房地产企业成本核算方法：实务中存在以项目整体作为成本核算对象，待项目建成后再按一定的标准在各功能区分配的做法。比如，同一项目既有写字楼、又有公寓等功能。
土地成本 土地成本是房地产开发的基础成本，它通常是最大的成本之一。土地成本的高低取决于土地的位置、面积、用途等因素。一般来说，土地成本占房地产开发成本的比例在30%以上。
房地产开发成本，是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。房地产开发成本包括土地征收及拆迁安置补偿费+前期工程费。前期工程费+建安工程费+基础设施费+公共配套设施费+开发期间税费等。
(1)在项目开发中发生的各项直接开发费用，直接计入各成本核算对象，即借记“开发成本”总分类账户和明细分类账户，贷记有关账户。
就其用途来说，大致可分为三部分：①土地，土建及设备费用。这是房地产开发成本的主体内容，大致占总成本的80%，最重要的是土地费用，土地费用主要包括置换成本，批租费用，动迁费用等。②配套及其他收费支出。
房地产成本管理方法有哪些
1、房地产开发企业取得土地方式有三种：协议出让，招标出让，拍卖出让。目前基本以后两种方式为主。随着国家对土地宏观管理政策趋紧，通过拍卖方式获得开发用地成为大多数开发商获取开发用地的有效方式。
2、项目施工阶段成本管理 ；工程竣工结算 ；项目总投资决算 。
3、此部分成本占比50%左右，工程成本管理的重点在于设计、开发节奏与过程管控。 1 设计方面。从设计角度优化设计图纸，进而降低建造成本。以某个项目的地下室设计为例，研究设计质量在成本管理方面的重要性。
4、决策阶段 著名经济学家西蒙有句名言：管理就是决策。房地产投资具有高风险高回报的特点，而对项目开发成本影响最大的因素就是企业领导者的决策，决策不当或决策失误所造成的损失，对房地产企业来说是难以估量的。
5、房地产开发项目的成本控制 房地产开发属于一项复杂的系统工程，涉及到多方面工作，比如说建筑规划设计、施工管理、工程验收、销售等，这些工作导致房地产开发项目的成本控制呈现出复杂性特点。
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