本文目录一览：
内控应用指引的作用
内控应用指引是促进企业实现发展战略，优化治理结构、管理体制和运行机制，建立现代企业制度，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定的指引。
该配套指引包括18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》，连同此前发布的《企业内部控制基本规范》，标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。
有效，企业内部控制应用指引，对社会公众公司(上市公司)、国企来说是强制的；对于民营非公众企业来说，不是强制的。
应用指引，评价指引，和审计指引的不同：应用指引是指如何设置内部控制，其中概括性指引是纲，阐述这一大类中相关管理会计工具方法的共性内容。
对的。《企业内部控制应用指引》是企业建立内部控制的准则。企业会计制度是是内部控制的一部分，所以《企业内部控制应用指引》是企业设计会计制度应参考的重要文件之一是正确的。
企业内部控制应用指引,企业资金活动应当关注哪些风险
1、资金活动需关注的主要风险包括：（1）筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机。（2）投资决策不当，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。
2、【答案】：D [答案]D [解析]选项A、B和C为资产管理需要关注的主要风险。选项D为资金活动应关注的风险。
3、资金活动是指企业筹资投资及资金营运等活动的总称，所以，ABCD都要选。
4、企业资金活动应当关注的风险不包括：筹资决策不当，引发盲目扩张或丧失发展机遇；投资决策失误，引发资本结构不合理或无效融资 。不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。
5、公司频繁并购，投资决策失误，可能引发盲目扩张，有资金链断裂的可能；选项C，资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余；选项D，资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或企业遭受欺诈。
企业内部控制应用指引第1号——组织架构的解读
1、第三，建立和完善组织架构可以为强化企业内部控制建设提供重要支撑。组织架构是企业内部环境的有机组成部分，也是企业开展风险评估、实施控制活动、促进信息沟通、强化内部监督的基础设施和平台载体。
2、组织架构是指，一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。
3、组织架构对企业有效构建和实施内部控制是至关重要的，是企业设立具体内部控制制度的前提，直接影响着企业内部控制体系的整体有效性。
4、企业在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。不相容职务通常包括：可行性研究与决策审批；决策审批与执行；执行与监督检查等。
5、建筑公司的结构组织图，其部门总体分为两大部：一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门。
企业内部控制应用指引是否有效
有助于完善内部控制制度。内控应用指引在完善内部控制制度方面起到积极作用。指引可以提供具体的指导和建议，帮助组织评估和改进其内部控制制度，强化对风险的识别和管理，提升内部控制的效能和效果。
内部控制规范体系是由内部控制基本规范内部控制配套指引构成，内部控制配套指引则由评价指引应用指引和审计指引构成显然说“企业内部控制应用指引在配套指引乃至整个内部控制规范体系中占居主体地位”是不对的。
对的。《企业内部控制应用指引》是企业建立内部控制的准则。企业会计制度是是内部控制的一部分，所以《企业内部控制应用指引》是企业设计会计制度应参考的重要文件之一是正确的。
对的。企业内部控制应用指引是企业建立内部控制的准则。企业会计制度是是内部控制的一部分，所以《企业内部控制应用指引》是企业设计会计制度应参考的重要文件之一是正确的。
《企业内部控制应用指引》颁布时间为2010年4月15日，2011年1月1日起执行。
标签： 内部控制应用指引
