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benchmarking是什么意思
Benchmarking即“标杆分析法”，是将本企业经营的各方面状况和环节与竞争对手或行业内外一流的企业进行对照分析的过程，也是一种评价自身企业和研究其他组织的手段。
一种可以提供某种标准或者典范的案例。标杆案例是一种可以提供某种标准或者典范的案例，它的英文为Benchmarking，最初的含义就是将产品、服务或者流程与同行业中的佼佼者进行对比，从而找到自身的不足和改进方向。
基准分析，标杆分析 以其他实体能够达到或已经达到的最佳绩效水平为基准，衡量该实体的绩效、产品和劳务的分析过程。
对比法，也叫对比分析法或者比较分析法，是通过实际数与基数的对比来提示实际数与基数之间的差异，借以了解经济活动的成绩和问题的一种分析方法。水平对比 水平对比法（Benchmarking）又称标杆法。
标杆管理(Benchmarking)，又称基准管理。
标杆的英文,标杆的翻译,怎么用英语翻译标杆,标杆用
1、标杆和标竿两者虽然都与测量有关，但它们的使用环境和用途有所不同。标杆通常被用作测量工具，如用于勘测和造船等领域。标竿则更倾向于表示目标、目的地或者标准的意思。
2、【标杆】biāogān （来自《现代汉语词典》）(1)（名）测量的用具；主要用来指示测量点。(2)（名）比喻学习的榜样。[构成] 偏正式：标（杆 [例句] ～车间。（作定语）树立～。（作宾语）～是一种测量用具。
3、一种可以提供某种标准或者典范的案例。标杆案例是一种可以提供某种标准或者典范的案例，它的英文为Benchmarking，最初的含义就是将产品、服务或者流程与同行业中的佼佼者进行对比，从而找到自身的不足和改进方向。
Benchmarking是什么意思啊?
Benchmarking即“标杆分析法”，是将本企业经营的各方面状况和环节与竞争对手或行业内外一流的企业进行对照分析的过程，也是一种评价自身企业和研究其他组织的手段。
一种可以提供某种标准或者典范的案例。标杆案例是一种可以提供某种标准或者典范的案例，它的英文为Benchmarking，最初的含义就是将产品、服务或者流程与同行业中的佼佼者进行对比，从而找到自身的不足和改进方向。
基准分析，标杆分析 以其他实体能够达到或已经达到的最佳绩效水平为基准，衡量该实体的绩效、产品和劳务的分析过程。
是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较，以便取得更好的绩效，不断超越自己，超越标杆，追求卓越，组织创新和流程再造的过程 标杆管理 (Benchmarking)，也叫做基准管理或参照管理。
对比法，也叫对比分析法或者比较分析法，是通过实际数与基数的对比来提示实际数与基数之间的差异，借以了解经济活动的成绩和问题的一种分析方法。水平对比 水平对比法（Benchmarking）又称标杆法。
标杆管理名词解释
标杆管理的名词解释：标杆管理又称“基准管理”，其本质是不断寻找最佳实践，以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。
标杆管理是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式同行业内或其他行业的领袖企业进行比较和衡量，并在此基础上进行的一种持续不断的学习过程。
标杆管理名词解释如下：标杆管理(bench marking)，是一项通过衡量比较来提升企业竞争地位的过程，它强调的就是以卓越的企业作为学习的对象，通过持续改善来强化本身的竞争优势。
标杆管理(Benchmarking)是一种通过与同行业或跨行业的最优企业或组织进行比较，以便识别和消除组织内部效率和效益差距的管理方法。标杆管理的核心思想是寻找和学习最佳实践，以提高自身的竞争力、创新能力和客户满意度。
平衡积分卡是由财务.顾客.内部经营过程.学习和成长四个方面构成的衡量企业.部门和人员的卡片，它的目的在于平衡，兼顾战略与战术.长期和短期目标.财务和非财务衡量方法.滞后和先行指标。
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