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波士顿矩阵名词解释
1、bcg矩阵又称为波士顿矩阵，是指公司发展能够与千变万化的市场机会之间取得切实可行的适应，就必须合理地在各项业务之间分配资源的方法。波士顿矩阵 波士顿矩阵是由美国著名的管理学家——布鲁斯 亨德森创作的。
2、波士顿矩阵是一种市场营销工具，通过对产品或服务在不同市场的相对份额和增长率进行分析，帮助企业决策者了解产品在特定市场的竞争力和发展潜力。
3、波士顿矩阵又称市场增长率—相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。
4、波士顿矩阵对于企业产品所处的四个象限具有不同的定义和相应的战略对策。（1）明星产品（stars）。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。
5、波士顿矩阵(BCG Matrix)又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。制定公司层战略最流行的方法之一就是BCG矩阵。
什么是波士顿矩阵
1、波士顿矩阵介绍 波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)首创的一种规划企业产品组合的方法。问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义。
2、战略模型介绍：波士顿(BCG)矩阵法 模型介绍 制定公司层战略最流行的方法之一就是BCG矩阵。该方法是由波士顿集团(Boston Consulting Group， BCG)在上世纪70年代初开发的。
3、波斯顿矩阵是美国波斯顿咨询公司（BCG）在1960年为一家造纸公司咨询时而提出的一种投资组合分析方法。
4、波士顿矩阵是一种基于市场增长和市场份额来识别企业产品组合的工具。它采用矩阵形式，将企业的产品组合划分为四个象限，分别是星型产品、现金奶牛、问题儿童和狗儿子。
5、波士顿矩阵是用市场增长率-相对市场占有率矩阵来对企业的战略业务单位加以分类和评价。认为一般决定产品结构的基本因素有二个：即市场引力与企业实力。
6、波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量增长率、竞争对手强弱及利润高低等。
怎样用波士顿矩阵法对企业的战略业务单位进行评价?
1、进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略目标。充分了解了四种业务的特点后还须进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略目标。
2、通过研究自己的产品，对公司内部进行规划，对产品进行策划，将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，使企业在激烈竞争中取胜。
3、如何运用波士顿矩阵充分了解了四种业务的特点后还须进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略目标。通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。
波士顿矩阵相对市场份额如何计算
相对市场份额=本企业某产品的市场占有率/该产品最大竞争对手的市场占有率。举例：（1）本企业某种化妆品的市场占有率为50%，最大竞争对手的市场占有率为25%，则相对市场份额为50%/25%=2，相对市场份额高（1）。
基本计算公式为：本企业某种产品绝对市场占有率=该产品本企业销售量/该产品市场销售总量 本企业某种产品相对市场占有率=该产品本企业市场占有率/该产品市场占有份额最大者（或特定的竞争对手）的市场占有率。
波士顿矩阵应用基本步骤，主要包括：（1）核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。时间可以是一年或是三年以至更长时间。
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