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你认为变革型领导是天生的还是可以后天培养的?请做出解释。
1、(3)变革型领导既需要天生的能力，也需要后天的培养，关键还在于后天的培养。变革型领导需要领导者具备个性化关怀、智慧刺激、感染力和领袖魅力。这些能力更多的是后天培养的，而且是变革型领导必不可少的。
2、后天培养的。勇于创新、主动参与、与时俱进、善于沟通等多个因素都能造就最好的领导者。领导是后天培养的。
3、我认为后天培养的可能性更高。《三字经》里面提到“性相近，习相远”，这句话就是很好的诠释。人出生之后的一开始是很相像的，在个性方面更像是一张白纸。或许他会有少部分父母的基因，但更多的是来自于环境的影响。
请用变革型领导理论评价杰克·韦尔奇的事迹。
毫无疑问，杰克韦尔奇创造了商业世界的神话和奇迹。遗憾的是，在去年前通用电气董事长和CEO杰克·韦尔奇去世，享年84岁。
在价值观的引领下，韦尔奇以一个坚定变革者的身姿，带着一个庞大多元的商业帝国逐步摆脱庞大的体制痼疾，从而走上一条灵活主动的道路。韦尔奇的故事给我们以珍贵的启示：变革，必须有坚定的价值观来支撑。
变革引导：韦尔奇善于引导变革，推动公司不断适应市场变化和新技术发展。惠普卡莉的失败： 战略定位：惠普在卡莉的领导下，采取了过于复杂的战略，试图在多个市场占据领先地位，结果导致资源分散，无法聚焦于核心业务。
杰克·韦尔奇被誉为美国当代最伟大的CEO。 在一次全球巡回演讲时，有位年轻人向他诉说了自己的苦恼。 他曾到通用公司应聘，当时的首席执行官正是杰克·韦尔奇。
道德型领导和变革型领导有什么不同
1、变革型领导者：这种领导者鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而且不同寻常的影响，如美国微软公司的比尔·盖茨。
2、在谈论变革型领导理论之前，先回顾一下领导理论的发展历史。
3、编辑本段领导者的类型 组织中的领导者是复数而非单数，是一群人而非一个人。
4、创新型领导者的分类：魅力型领导者 这种领导者有着鼓励下属超越他们的预期绩效水平的能力。变革型领导者 这种领导者鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。
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