亚当斯公平理论（亚当斯公平理论认为）

可可 2024-09-22 106 0

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公平理论又称为社会比较理论，是由美国心理学家亚当斯于20世纪60年代首先提出来的。亚当斯认为，激励中的一个重要因素是个的报酬理否公平。

公平理论是美国心理学家亚当斯(JS·Adams)于20世纪60年代首先提出的。又称为社会比较理论。这种激励理论主要讨论报酬的公平性对人们工作积极性的影响。

公平理论是美国心理学家亚当斯(J．S．ADAms)于1960年代首先提出的，也称为社会比理论。这种激励理论主要讨论报酬的公平性对人们工作积极性的影响。人们将通过两个方面的比较来判断其所获报酬的公平性，即横向比较和纵向比较。

亚当斯公平理论（亚当斯公平理论认为）

公平是激励的动力。人能否受到激励，不但受到他们得到了什么而定，还要受到他们所得与别人所得是否公平而定。公平理论的模式（即方程式）：Qp/Ip=Qo/Io式中，Qp代表一个人对他所获报酬的感觉。

该理论是研究人的动机和知觉关系的一种激励理论，理论认为员工的激励程度来源于对自己和参照对象的报酬和投入的比例的主观比较感觉。

公平理论的主要内容如下：公平理论由美国心理学家亚当斯于1965年首先提出，主要内容是讨论报酬的公平性对人们工作积极性的影响。

亚当斯公平理论的主要内容及理论方法是：对自己的报酬的知觉和比较的认知失调，导致当事人的心理失衡，即不公平感和心里紧张。为减轻或消除这种紧张，当事人采取某种行动以恢复心理平衡。

公平理论的内容公平理论又称社会比较理论，由美国心理学家约翰·斯塔希·亚当斯于1965年提出。

1、亚当斯密的分配论，即劳动工资、资本利润及土地地租自然率之决定理论。

2、经济学中的公平：经济成果在社会成员中公平分配的特性，经济学中的公平指收入分配的相对平等，即要求社会成员之间的收入差距不能过分悬殊，要求保证社会成员的基本生活需要。公平理论是美国心理学家1965年提出的。

3、由于深信人类动机的自然平衡和对自然秩序的信仰，斯密提出了他的论断：每个人在追求自身利益时，都会“被一只看不见的手引导着去达到并非出于其本意的目的”。他的经济学理论正是以这种基本观点为基础而对经济过程作出分析的。

4、亚当斯密的三个阶级收入分配理论的基本内容是：工资基金学说：亚当斯密认为，劳动工资受劳动市场情况决定，即由下列三个因素决定：工人人数、就业机会的多少和用来支付工资的资本数量。

美国心理学家亚当斯于1976年提出的理论是公平理论。公平理论是由美国心理学家亚当斯于1976年提出的一种管理理论，主要用于分配上，即分配的合理性、公平性对员工积极性的影响。

挫折理论是由美国心理学家亚当斯提出的，挫折理论主要揭示人的动机行为受阻而未能满足需要时的心理状态，并由此而导致的行为表现，力求采取措施将消极性行为转化为积极性、建设性行为。

公平的概念是在人类社会中逐渐形成的，它源于对不公正和不平等现象的反思和批评。人们意识到，在社会中存在不同群体之间的不平等对待和机会差距，以及个人之间的不公正情况。

公平理论又称社会比较理论，由美国心理学家约翰·斯塔希·亚当斯(John Stacey Adams)于1965年提出。

心理学家亚当斯提出的人际关系心理学流派是公平理论。根据查询相关公开信息显示公平理论又称社会比较理论，是由美国学者亚当斯（J.S.Adams）在综合有关分配的公平概念和认知失调的基础上，于20世纪60年代提出的一种激励理论。

公平理论是美国心理学家亚当斯于20世纪60年代首先提出了一种激励理论，又称为社会比较理论。

解析：公平理论（Equity Theory)是由美国学者亚当斯（J.S.Adams）在综合有关分配的公平概念和认知失调的基础上，于20世纪60年代提出的一种激励理论。

D. 亚当斯公平理论又称社会比较理论，由美国心理学家约翰·斯塔希·亚当斯（John Stacey Adams）于1965年提出。

公平理论又称社会比较理论，由美国心理学家约翰·斯塔希·亚当斯于1965年提出。

1、双因素理论：保健因素和激励因素。保健因素对职工行为的影响类似卫生保健对人体的影响。可以归纳为十项：企业的政策与行政管理；监督；与上级的关系；与同事的关系；与下级的关系；工资；工作安全；个人生活；工作条件；地位。

2、内容型激励理论，主要分为：需要层次理论，激励需求理论，阿德佛的需要理论，双因素理论。过程型激励理论，主要分为：期望理论，公平理论，波特——劳勒综合激励模式。

3、一是保健因素，这是属于和工作环境或条件相关的因素。当人们得到这些满足时，只是消除了不满，却不会调动人们的工作积极性。公司的政策、行政管理、监督、工作条件、薪水、地位、安全、同事关系等基本上属于保健因素。

4、双因素理论（two factor theory）亦称“激励一保健理论”。美国心理学家赫兹伯格1959年提出。他把企业中有关因素分为两种，即满意因素和不满意因素。满意因素是指可以使人得到满足和激励的因素。