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约束理论原理的约束理论理念
1、约束理论（Theory of Constraints，TOC）的基本理念是：限制系统实现企业目标的因素并不是系统的全部资源，而仅仅是其中某些被称之为“瓶颈”的个别资源。
2、约束理论基本原理的步骤确定（瓶颈部门）约束因素：完成预期产量所需的产能大于部门所能提供的最大产能，则该部门为具有约束因素的部门或瓶颈部门。
3、指约束管理/约束理论(theory of constraints ，TOC) 。简单的讲，约束理论是关于企业应作哪些变化以及如何最好地实现这些变化的理论。
约束理论原则的介绍
1、约束理论生产作业计划制定原则：不要平衡生产能力，而要平衡物流。非瓶颈资源的利用水平不是由自身潜力所决定，而是由系统的约束来决定。资源的利用与活力不是一码事。瓶颈损失1小时，相当于整个系统损失1小时。
2、简单的讲，约束理论是关于企业应作哪些变化以及如何最好地实现这些变化的理论。具体一些，约束理论是这样一套管理原则──帮助企业找出目标实现过程中存在的障碍，并实施必要的改变来消除这些障碍。
3、约束管理是通过逐个识别和消除这些约束，使得企业的改进方向和改进策略明确化，从而达到帮助企业更有效地实现其目标的目的。
4、“瓶颈管理”，也就是“约束理论”，是Theory of constraint的中文译名，简称为TOC。 瓶颈管理是一套管理理念与管理工具的集合， 瓶颈管理涉及九大管理原则。
5、TOC（瓶颈理论）一般指约束理论。约束理论是企业识别并消除在实现目标过程中存在的制约因素（即约束）的管理理念和原则。以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特在其开创的最优生产技术基础上发展起来。
约束理论实施步骤包括哪些?
1、约束理论基本原理的步骤确定（瓶颈部门）约束因素：完成预期产量所需的产能大于部门所能提供的最大产能，则该部门为具有约束因素的部门或瓶颈部门。
2、约束理论有一套思考的方法和持续改善的程序，称为五大核心步骤：找出系统中存在哪些约束。 寻找突破这些约束的办法。使的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施。
3、高德拉特博士的制约理论主要包括五个步骤： 步骤一，找出系统的约束条件； 步骤二，最大程度发掘约束条件的潜能； 步骤三，是所有非约束条件服从于约束条件； 步骤四，提升约束条件的能力； 步骤五，找出下一个系统的约束条件。
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