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管理学中,目标管理的含义和特点分别是?
目标，每个人、每个组织都有。或清晰、或模糊。不管什么形态、不管近期或远期，目标就在那里。如果不那么清晰，紧跟随内心的声音让它慢慢清晰，显然清晰的目标更能激发我们去行动并实现它。目标，对于一个组织尤其重要。
目标管理的特点 （1）员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。（2）以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。
含义：彼得德鲁克提出，是一种鼓励组织成员积极参加工作目标的制定，并在工作中实行自我控制，自觉完成工作目标的管理方法，重点是让组织中的高层管理人员都与各自下属围绕工作目标和如何完成目标进行充分沟通。
目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
何为目标管理?其特点是什么?如何利用目标管理组织计划实施
1、定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。
2、（4）目标管理的应用 ①计划目标。即建立每位被评估者所应达到的目标。这一过程是通过目标分解来实现的，通常是评估者与被评估者共同制定目标。②实施目标。
3、【目标管理的特点】： (1)员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。 (2)以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。
什么是目标管理?它有哪些优势和缺陷?
1、①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。
2、【答案】：目标管理是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和组织目标。目标管理主要有以下优势：(1)有效地提高管理效率。(2)有助于组织机构的改革。
3、目标管理：MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。
4、优点：(1)对组织内易于分解的目标会带来良好的绩效。(2)有助于改进组织结构的职责分工，发现授权不足与职责不清等缺陷。(3)有利于调动员工的主动性、积极性和创造性。(4)促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。
5、定义 目标管理：是指由下级与上司共同决定具体的绩效目标，并且定期检查完成目标进展情况的一种管理方式。由此而产生的奖励或处罚则根据目标的完成情况来确定 内容 要有目标。
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