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项目管理中如何看待项目成本管理
成本预算核定是根据成本估计、WBS 、项目进度和风险管理计划，利用成本预算工具和技术，得到项目成本基线。(成本基线是基于有间的预算，常用来测量监视项目成本性能。
成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业经济效益。
持续改进：成本管理是一个持续改进的过程。通过回顾项目的成本绩效、总结教训和经验，不断改进成本管理的方法和策略。与团队成员和相关干系人共同分享最佳实践，以便将经验应用到未来的项目中。
如何做好项目成本管理
持续改进：成本管理是一个持续改进的过程。通过回顾项目的成本绩效、总结教训和经验，不断改进成本管理的方法和策略。与团队成员和相关干系人共同分享最佳实践，以便将经验应用到未来的项目中。
如何做好项目成本管理？建立成本控制企业可以为每项支出建立明确的成本管理。想要保持灵活的资金预算，便需要做好资金的监督工作。
施工单位应以自身企业发展为目标，做好项目每道工序，做好每个项目，不断总结经验，吸收教训；从而提高自己各方面的管理水平，尤其是成本控制水平，增强企业核心竞争力。
如何做好项目成本管理？建立成本控制企业可以为每项支出建立明确的成本管理。想要保持灵活的资金预算，便需要做好资金的监督工作。比如在项目规划之前就要明确谁将批准和签署时间表、审核发票，了解所有这些对于控制项目预算也是至关重要。
试述项目成本管理的五项原则?
1、本题考核的是工程施工项目成本管理原则。成本管理的五项原则是：成本最低化、全面成本管理、成本责任制、成本管理有效化、成本管理科学化，没有“成本管理最优化原则”。
2、节约原则是成本控制中的基本原则，节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心。
3、项目成本管理的原则如下：以人为本、全员参与的原则 抓住本质，全面提高人的积极性和创造性，是搞好项目成本管理的前提。
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