波士顿矩阵分析（波士顿矩阵分析法的优缺点）

可可 2024-09-22 103 0

本文目录一览：

1、通过市场增长率和相对市场份额两个指标，波士顿矩阵法将企业的产品分成了四个象限，分别代表了不同的产品生命周期和发展阶段，而不同象限的产品需要采取不同的管理策略和市场战略。

2、总的来说，波士顿矩阵比较适合产品成熟后，在分析优化型需求上。在这个阶段，用户基础功能已经得到满足，这时候商业价值才能逐步凸显，成为用户价值之外的另一个衡量标准。

3、波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。

4、、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考。

5、波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。

6、波士顿矩阵又称市场增长率—相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。

1、菲利普·莫里斯公司是世界上最大的包装食品公司和最大的卷菸生产公司，世界第二大啤酒生产企业，美国最大的食品生产公司。作为一家持股公司，菲利普·莫里斯公司并不直接从事经营活动，而是通过其下属公司从事经营卷菸和食品。

2、波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。波士顿矩阵重点分析产品销售增长率和市场占有率二个要素。波士顿矩阵将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。

3、SWOT分析法又称为态势分析法，也称波士顿矩阵，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

波士顿矩阵分析（波士顿矩阵分析法的优缺点）

金牛产品：业务增长率低、市场占有率高。企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。

在波士顿矩阵中，市场占有率低，业务增长率高的业务是幼童业务考点为第一章第二节波士顿矩阵的幼童业务。幼童业务增长率高，但是市场占有率低。

C、问题产品。它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。

【答案】：D 【答案】D 【解析】问题业务是指市场增长率较高而相对市场占有率较低的业务。

【答案】：A 本题考查波士顿矩阵。在波士顿矩阵中，金牛区拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率。

又称市场增长率，波士顿矩阵中什么是指市场占有率高但销售增长率低的产品是金牛产品。波士顿矩阵的核心内容是明星业务、瘦狗业务、问题业务、现金牛业务。明星业务：该业务相对市场占有率和市场增长率均高，宜采取发展战略。

1、通过研究自己的产品，对公司内部进行规划，对产品进行策划，将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，使企业在激烈竞争中取胜。

2、采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。发展战略以及明星产品的管理与组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。

3、波士顿矩阵将企业的不同业务组合到一个矩阵中，可以简单地分析企业在不同业务中的地位，从而针对企业的不同业务制定有效策略，集中企业资源，提高企业在有限领域的竞争能力。

4、对波士顿矩阵分析法中各个象限中的产品，企业应该分别采取市场引力与企业实力战略措施。企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。

5、基本原理。本法将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合。基本步骤。主要包括：核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率。销售增长率可以用本企业的产品销售额或销售量增长率。