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差异化战略的优缺点
1、优势：对供应商有较强的讨价还价能力；同竞争对手相比，不易受较大的买者或卖者影响；可对潜在的进入者形成障碍；劣势：技术进步使经验曲线优势丧失，并导致竞争对手的模仿；容易忽视不同顾客的需求。
2、优点：有利于扩大企业的市场占有率。大大降低了经营风险。差异化营销策略大大提高了企业的竞争能力。对于雄厚财力、强大技术、拥有高质量的产品的企业，差异化营销是良好的选择。
3、优点：形成强有力的产业进入障碍，削弱购买商讨价还价的能力。一方面，企业通过差异化战略，使得购买商缺乏与之可比较的产品选择，降低了购买商对价格的敏感度；另一方面，通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本。
4、全面成本领先战略的优点：在行业中建立起较高的成本地位，使得其他竞争对手难以超越；能够更好地适应市场需求的变化；有助于树立品牌形象，提高企业的知名度和信誉度。
5、③差异化战略可以缓解公司所面临的竞争压力。差异产品要求设计、原材料、生产过程都有所不同，当差异性增加时，这些产品间的协调难度增大，还会增加一些常用开支。
什么是广度差异化战略?
差异化战略是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。这种战略的重点是创造被行业和客户都视为是独特的产品和服务，从而对客户产生吸引力，或者为客户提供了额外价值。
差异化战略是指企业在同一行业内，通过差异化的产品、服务、品牌和价格等方面的优势，占据市场空间，获取更高的盈利。下面从不同角度对差异化战略进行解释。
差异化战略又称别具一格战略、差别化战略，是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。这种战略的重点是创造被全行业和顾客都视为是独特的产品和服务。
差异化战略是指企业向市场提供与众不同的产品或服务，以满足用户的不同需求，从而形成竞争优势的一种战略。
差异化战略，也称特色优势战略是指企业力求在顾客广泛重视的一些方面，在该行业内独树一帜选择许多用户重视的一种或多种特质，并赋予其独特的地位以满足顾客的要求既可以是先发制人的战略，也可以是后发制人的战略。
差异化战略，又称差别化战略或标新立异战略，是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务以获取优势的战略。
什么是差异化战略?
差异化战略，也称特色优势战略。是指企业力求在顾客广泛重视的一些方面，在该行业内独树一帜。选择许多用户重视的一种或多种特质，并赋予其独特的地位以满足顾客的要求。既可以是先发制人的战略，也可以是后发制人的战略。
【答案】：小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接克争创创造市场差别优势。也有学者把该竞争战略称为别具一格战略。
差异化战略，也称特色优势战略。是指企业力求在顾客广泛重视的一些方面，在该行业内独树一帜。它选择许多用户重视的一种或多种特质，并赋予其独特的地位以满足顾客的要求。
差异化战略，又称差别化战略或标新立异战略，是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务以获取优势的战略。
差异化战略是指企业在同一行业内，通过差异化的产品、服务、品牌和价格等方面的优势，占据市场空间，获取更高的盈利。下面从不同角度对差异化战略进行解释。
差异化战略是指企业向市场提供与众不同的产品或服务，以满足用户的不同需求，从而形成竞争优势的一种战略。
差异化战略的实现途径主要包括
实施差异化战略的途径有：①通过产品质量的不同实现差异化战略。②通过提高产品的可靠性实现产品差异化战略。③通过产品创新实现差异化战略。④通过产品特性差别实现差异化战略。⑤通过产品名称或品牌的不同实现差异化战略。
差异化战略的途径有使用具有独特性能的原材料和其他投入要素。拓展：基本竞争战略包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略。成本领先战略。
(1)产品差异化战略 产品差异化的主要因素有：特征、工作性能、一致性、耐用性、可靠性，易修理性、式样和设计。 (2)服务差异化战略 服务的差异化主要包括送货、安装、顾客培训，咨询服务等因素。
（1）使用具有独特性能的原材料和其他投入要素。（2）开展技术开发活动。（3）严格的生产作业活动。（4）特别的营销活动。（5）扩大经营范围。
【企业实施差异化战略的途径包括：】通过对产品自身特性的改进和完善来建立差异化，如产品的外观、性能、结构、质量等。
企业可以做的能为顾客创造真实的或者感知的价值的一切都可以作为差异化的基础。差异化竞争战略的实现途径：控制各种差异化驱动因素，从整个价值链出发提升整体独特性；控制实施差异化成本；改变规则以创造独特性；重构价值链。
什么是差异化战略,实行差异化战略的条件是什么?
（一）外部条件 存在很多途径创造企业与竞争对手服务的差异，且此差异被顾客认为是有价值的。顾客对服务的需求和使用要求是多种多样或经常变化的，即顾客需求是有差异的。采用差异化战略的竞争对手很少。
差异化战略的实施条件 实施差异化战略，企业需具备下列条件： (1)具有很强的研究与开发能力，研究人员要有创造性的眼光。 (2)企业具有以其产品质量或技术领先的声望。
差异化战略又称别具一格战略，是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显区别，以获得竞争优势而采取的战略。这种战略的重点是创造被全行业和顾客都视为是独特的产品和服务。
差异化战略的类型 （1）产品差异化战略 产品差异化的主要因素有：特征、工作性能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式样和设计。（2）服务差异化战略 服务的差异化主要包括送货、安装、顾客培训、咨询服务等因素。
差异化战略要素 1．要有一个独特的价值诉求。就是你做的事情和其他竞争者相比有很大差异。
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