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什么是企业内控管理
企业内控是企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行，采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。
内部控制：是在一定的环境下，单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标，而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。
内部控制，是组织在向内部和外部实现业务目标过程中，在组织结构、人员、设备、工作环境以及管理方法等方面所采用的控制措施。其目的在于保护企业财产、预防和减少错误、欺诈和其他不合法行为，并确保财务报告的准确性和完整性。
内控管理是企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行，采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。
内部控制是在一定的环境下，单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标，而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。
例如，由无权经管现金和签发支票的第三者每月编制银行存款调节表，就是一种内部会计控制，通过这种控制，可提高现金交易的会计业务、会计记录和会计报表的可靠性。
什么是公司层面内部控制,公司层面内部控制包含哪些范畴?
1、内部控制是指一般公司企业内部的控制运作。内部控制是管理人员为了保证业务活动能够达到预期目标，同时合理地使用、保护资源和准确计算相关数据信息等而采取的措施和程序。
2、企业内控是企业为保证经营管理活动正常有序、合法的运行，采取对财务、人、资产、工作流程实行有效监管的系列活动。
3、公司层面控制是管理层确保在公司内部各个领域获得适当、有效控制的重要机制。主要包括：公司层面的风险评估、公司层面的控制建设。
4、内部控制部分，包含：(一)治理结构 (二)机构设置及权责分配 (三)内部审计 (四)人力资源政策 (五)企业文化 风险评估部分，包含：风险识别、分析和应对。
5、包括：控制环境、会计系统、控制程序三个方面。 一般来说，企业资金的内部控制体系主要可以分为事前防范，事中控制和事后监督三个环节。
什么是企业内控管理,主要内容是什么?
1、企业内控是指企业在经营活动中，为达成经营目标而采取的一系列管理措施和制度，以保障企业财产安全、信息真实可靠、业务运行规范、风险得到有效控制的一种管理模式。
2、内部控制：是在一定的环境下，单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标，而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。
3、企业内部控制自我评估是内部控制监督检查工作中的一项重要内容。内部控制的基本特征 英文control，不仅意指控制，还有管理、核实、检验、调节等含意。
4、内部控制是企业规范内部管理、保障企业合法权益的管理体系，包括风险识别与控制、决策计划及监控、资金使用控制、信息报告管理、审计程序、控制实施和管理沟通等七大类控制活动。风险识别和控制。
5、职责分工管理：要求根据企业目标和职能任务，按照科学、精简、高效的原则，合理设置职能部门和工作岗位，明确各部门、各岗位的职责权限，形成各司其职、各负其责、便于考核、相互制约的工作机制。
6、内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。它是因加强经济管理的需要而产生的，是随着经济的发展而发展完善的。
企业内部控制的构成要素有哪些?
【解析】内部控制的构成要素包括：内部控制环境；风险识别与评估；内部控制措施；信息交流与反馈；监督评价与纠正。
（一）内部控制的构成要素主要包括三个方面：一是控制环境，二是会计系统，三是控制程序。
内部控制有五大要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。其中内部环境是控制的基础，风险评估与控制活动是重要的环节和手段，信息与沟通是必要的条件，内部监督是不可缺少的重要保证。
内部环境：内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。
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