预算控制的过程包括（预算控制的主要环节）

可可 2024-10-18 64 0

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以8条的篇幅，将预算控制分为事前控制、事中控制和事后控制，其对应的控制方式分别为预算编制、以资金审批为核心的控制（涉及资金支出的事项）和预算分析（不涉及资金支出的事项）。

预算控制包括经营预算控制与财务预算控制。预算控制是企业根据预算规定的收入与支出标准检查和监督各个部门的生产经营活动的控制。

预算控制包括经营预算控制与财务预算控制。经营预算控制又包括：销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等的控制。

预算控制通常包括以下几个主要方面：预算编制：这是预算控制过程的起点。预算编制通常涉及对预期的收入和支出进行估算，并制定一个详细的预算计划。这个计划通常包括每个部门的财务目标，以及为实现这些目标所需的资源。

预算控制的过程包括（预算控制的主要环节）

1、对于企业来说，预算控制一般需要经过如下程序：(一) 了解过去预算执行的情况和未来的发展规划。(二) 制定企业总预算。(三) 分解总预算，由各部门、基层单位作本单位的预算。

2、预算控制的一般程序对于企业来说，预算控制一般需要经过如下程序：(一) 了解过去预算执行的情况和未来的发展规划。(二) 制定企业总预算。(三) 分解总预算，由各部门、基层单位作本单位的预算。

3、步骤：编制预算实际上就是控制过程的第一步——拟定标准。

4、预算控制的程序包括预算执行和预算分析两个环节，具体又包括以下步骤：下达执行、反馈结果、分析偏差、采取措施。预算控制的方法主要包括预算授权控制、预算审核控制和预算调整控制三种类型。

5、财务管理部门实施财务预算控制，一般应遵循以下几个步骤：建立财务预算控制系统包括建立财务预算控制的组织系统和信息系统，建立考核制度和奖惩制度。

6、做一个预算大概需要些什么步骤或资料(详细)？预算的过程主要分为：了解工程状况，进行工程量的计算，然后根据工程内容进行组价，最后进行核查。

1、建立财务预算控制系统包括建立财务预算控制的组织系统和信息系统，建立考核制度和奖惩制度。财务预算控制组织系统是财务预算控制的组织保证，包括专门机构的设立、人员的配置、岗位责任的确立以及责任中心、利润中心与投资中心的建立。

2、对于企业来说，预算控制一般需要经过如下程序：(一) 了解过去预算执行的情况和未来的发展规划。(二) 制定企业总预算。(三) 分解总预算，由各部门、基层单位作本单位的预算。

3、预算控制是企业根据预算规定的收入与支出标准检查和监督各个部门的生产经营活动的控制。其作用是保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标，实现利润的过程中对经营资源的利用，使费用支出受到严格有效的约束。

4、刚性预算，指在执行过程中没有变动余地或者变动余地很小的预算。一般来说，刚性预算控制性强，但对环境的适应性差且不利于发挥执行者的积极性。

【答案】ABD 【解释】单位会计按照其机构建制和经费领拨关系可以划分为主管会计单位、二级会计单位、基层会计单位。

【答案】C1事业单位取得的无主财物变价收入，在会计处理时应贷记的会计科目是( )。A.事业收入B.其他收入C.经营收入D.应缴预算款【答案】A1事业单位年终结账后，下列会计科目应无余额的是 ( )。

年会计继续教育考试题及答案下列有关固定资产的说法中正确的有( )。

【答案】C 【解析】该租入设备应计提的折旧总额＝设备入账价值1200－承租人相关的第三方提供的租赁资产担保余值200+清理费用50＝1050（万元）折旧年限选租赁期与租赁资产使用寿命两者中较短者10年。

1、预算管理程序由预算的编制、审批、执行、调整、决算的编制和批准五个环节组成。预算管理程序是指国家在预算管理过程中依法定程序进行的各个工作环节所构成的有秩序活动的总体。

2、一个完整的政府预算过程包括（预算编制、预算审批、预算执行、政府决算）。

3、预算管理包括以下几个主要步骤：1预算制定：确定目标和预期结果，并根据可用资源制定预算计划。这通常需要考虑到历史数据、市场趋势以及内外部因素的影响。2预算执行：将预算计划付诸实施，包括对资源的分配和支出的管理。

4、预算组织程序，即国家在预算管理方面依序进行的各个工作环节所构成的有秩序活动的总体。（一）预算的编制预算的编制，是指国家制定取得和分配使用预算资金的年度计划的活动。是一种基础性的程序。

1、预算控制包括经营预算控制与财务预算控制。经营预算控制又包括：销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等的控制。

2、预算控制通常包括以下几个主要方面：预算编制：这是预算控制过程的起点。预算编制通常涉及对预期的收入和支出进行估算，并制定一个详细的预算计划。这个计划通常包括每个部门的财务目标，以及为实现这些目标所需的资源。

3、包括预算授权控制，预算审核控制，预算调整控制三种类型。预算授权控制，预算授权不是对处理某项业务的完全授权，是有条件授权，按预算额度限制。

4、笔者结合实务工作，对预算控制方式进行了总结，沿用预算管理应用指引的大控制概念，将预算控制概括为包括事前、事中和事后控制，其控制定位分别为控标准、控过程（业务）和控结果（财务）。

5、预算控制的方法主要有：预算授权控制、预算审核控制和预算调整控制。预算授权控制预算授权是有条件授权，按预算额度限制。被授权人在经济交往中可行使的权利，只能在预算范围内行使有效。

6、全面预算按其涉及的预算期分为长期预算(如长期销售预算和资本预算，有时还包括长期资本筹措预算和研究与开发预算)和短期预算(如直接材料预算、现金预算等)。