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管理会计的工作范围通常是
1、管理会计的工作范围包括编制和监督执行财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措等。
2、管理会计的工作范围如下：管理会计的工作主体则为多层次，有时以整个企业为主体，有时又以企业的某一局部、部门甚至管理环节(如：成本为中心、费用中心)为其工作主体。
3、管理会计做的工作内容包括以下方面：成本确定和成本计算。管理会计在参与企业决策、编制计划和预算、帮助管理部门指导和控制经营活动的过程中，对成本进行重新确定与计算。编制全面预算，确定各项财务目标。
管理会计的定义
管理会计（Management Accounting），又称“分析报告会计”，是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。
管理会计的定义 管理会计是以使用价值管理为基础的价值管理活动，它运用一系列专门的概念和方法，通过确认、计量、估值，为预算编制、过程控制、报告和考核提供信息，并参与企业经营管理。
管理会计的英文是“Management Accounting”，也叫“分析报告会计”，是企业会计的一个分支，它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，是管理学中的一门专门学科。管理会计师是属于管理会计人员提升的技能证书。
财务会计和管理会计的区别与联系
管理会计与财务会计的区别主要是会计主体不同、具体工作目标不同、基本职能不同等。
而财务会计虽然也对内提供基本的会计信息，但主要侧重于对外部相关单位和人员提供财务信息。联系；两者的最终目标一致 管理会计和财务会计共同服务于企业管理的目的，其最终目标都是为了改善企业经营管理，提高企业的经济效益。
服务对象的侧重点不同，是与财务会计和重要区别之一，但是应该说明，从整个会计信息系统来讲，无论财务会计或管理会计都同时在为企业内部和外部的有关团体及个人服务，并非各自具有截然不同的服务对象。
管理会计和财务会计的区别 企业管理会计和财务会计之间的区别主要表现在以下几个方面。首先，内容不同。管理会计的内容主要包括规划决策、业绩评价和控制，是对资金的分析、评价、控制、预测和决策，用于管理企业经济活动。
管理会计与财务会计的联系 ：同属于现代会计。管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。两者相互依存、相互制约、相互补充。最终目标相同。管理会计与财务会计所处的工作环境相同。。
管理会计的职能主要是满足企业各项管理职能的需要
1、决策支持：管理会计通过提供准确、及时的财务信息和分析报告，为企业管理层的决策提供支持。它可以帮助管理层了解企业的财务状况、经营绩效和风险情况，为决策提供可靠的依据。
2、管理会计的作用是企业管理基本职能的具体体现，即对生产经营活动进行规划和控制。规划 与控制相互联系，不能分割。且在企业内部各管理层次上的工作重点有所不同。
3、管理会计为现代化的企业管理提供预测经济前景的智能，为企业在生产经营和不断发展中提供各种有价值的信息和资料，科学合理地进行经济预测，有计划地预测企业的发展，满足企业的发展需求，推动企业更好更快发展。
现代管理会计的职能作用
现代管理会计的职能作用包括：解析过去，指对财务会计所提供的资料作进一步加工，使之更好地适应筹划未来和控制现在职能的需要。
现代管理会计在预测与决策方面的作用在于：充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。
管理会计职能是预测、决策、组织、规划、控制和评价等职能。五大职能具体如下：预测经济前景；参与经济决策；规划经营目标；控制经济过程；考核评价经营业绩。
管理会计的作用基点
从而使得价值增值的思维深入使用价值活动之中。
管理会计的主要作用如下：决策支持：管理会计通过处理和分析财务数据，帮助企业决策者了解当前业务状况，预测未来趋势，从而做出更明智的决策。
管理会计的主要作用 1．成本性态分析。所谓成本性态，是指在业务量变动的情况下，某一类成本的变化形态.按成本性态分类，可将成本划分为固定成本、变动成本和混合成本。
代的管理会计工作：全面提供管理信息促进企业经营管理水平的提高管理会计能够提供适应于企业内部管理的各种管理信息，其中既包括经加工、改造后的财务凯简信息，也包括大量具有特定形式和内容的非财务信息。
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