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企业为什么要实施多元化战略
1、正面回答企业实施多元化战略的原因包括：纠正企业目标差距。企业制定有关增长率、收益率目标.并根据这些目标的实际完成情况决定下一阶段的行动方针；挖掘企业内部资源潜力。
2、采用多元化经营战略，通过业务组合分散由市场的不确定性和激烈的市场竞争带来的经营风险，可以增加企业经营的安全性，实现稳定地发展. 第二，实施多元化经营战略，能够充分挖掘企业经营资源的潜能，获得资源共享带来的好处。
3、因此很多企业选择了多元化经营战略。选择加入更多的行业、生产更多类型的产品、提供更多样性的服务，以确保企业经营的多样化。
4、企业采用多元化战略，可以更多地占领市场和开拓新市场，也可以避免单一经营的风险。
5、采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力、营销渠道、营销技能等优势来获取融合优势，即两种业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和。
在实施不同总体战略时,企业可以选择多元化哈层次有哪些?
目前来看应该是不相关的。 现在他的主要业务，例如医疗、照明、剃须刀，这些业务之间的关联性比较小。
企业战略的层次：公司层次、业务层次、职能层次、经营运作层次。
企业战略可以划分的层次包括总体层战略、业务层战略、职能层战略。企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
多元化战略的三种类型
多元化战略包括相关多元化战略（又称关联多元化战略）和非相关多元化战略（又称无关联多元化战略）两种基本方式，其中相关多元化战略又分为水平多元化、垂直多元化、同心型多元化三种类型。选项E市场渗透战略属于企业密集型成长战略类型。
场多元化战略是指一个企业同时经营两个或两个以上行业的拓展战略，又可称“多行业经营”。主要包括三种模式：同心多元化、水平多元化、综合多元化。
）同心多角化战略。亦称集中多角化或同心多样化。指公司增加与企业现有产品或服务相类似的新产品或服务。
问题一：多元化经营战略的分类 企业多角化经营的形式多种多样，但主要可归纳为以下四种类型：(1)同心多角化经营战略(Concentric diversification)。也称集中化多角化经营战略。指企业利用原有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。
横向专业化有三种类型：（1） 市场开发型，即以现有产品为基础，开发新市场。（2）产品开发型，即以现有市场为主要对象，开发与现有产品同类的产品；（3） 产品、市场开发型，即以新开拓的市场为主要对象，开发新产品。
多元化战略的含义和类型 多元化战略就是公司进入与现有产品和市场不同的领域，以在一个相对新的领域谋求发展的战略。
企业多元化发展战略
多元化战略指企业进入与现有产品和市场不同的领域的战略。多元化发展战略是大型企业集团发展的重要战略选择。发达市场经济国家多数企业特别是大型跨国企业几乎都采用这种经营战略。
正面回答企业实施多元化战略的原因包括：纠正企业目标差距。企业制定有关增长率、收益率目标.并根据这些目标的实际完成情况决定下一阶段的行动方针；挖掘企业内部资源潜力。
多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。
问题一：什么是多元化战略 多元化战略又叫多角化战略。 多角化经营战略又称多元化战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。 最早研究多角化主题的是美国学者安索夫(H. I. Ansoff) 。
什么是企业多元化发展战略?
企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。企业多元化战略类型主要有：1）同心多角化战略。亦称集中多角化或同心多样化。
应该说，多元化发展战略是大型企业集团发展的重要战略选择。发达市场经济国家多数企业特别是大型跨国企业几乎都采用这种经营战略。
多角化经营战略又称多元化战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。 最早研究多角化主题的是美国学者安索夫(H. I. Ansoff) 。
多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。最早研究多元化主题的是美国学者安索夫(H.I.Ansoff)。
多元化战略的三大原因
1、（1）采用多元化战略的原因 当现有产品或市场不存在期望的增长空间时（例如，受到地理条件限制、市场规模或竞争太过激烈的限制），企业通常会考虑多元化战略。
2、正面回答企业实施多元化战略的原因包括：纠正企业目标差距。企业制定有关增长率、收益率目标.并根据这些目标的实际完成情况决定下一阶段的行动方针；挖掘企业内部资源潜力。
3、公司选择多元化的主要原因有三个： 降低风险：多元化经营可以降低单一业务的风险。如果公司专注于单一业务，当市场环境发生变化时，该业务可能会受到影响，导致整个公司的财务状况恶化。
4、（2）企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。（3）与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。
5、其它原因 有时市场上存在的地方保护、行政干预等都可能迫使企业作出多元化的决策，上世纪九十年代“彩虹”兼并“黄河”就是政府在实施行政干预。当前不少企业为了“借壳上市”也在实施多元化。
6、信誉等无形资源以及人力资源等。这些富余的资源如果没有得到充分利用，就会造成企业大量人、财、物的浪费，成为企业的负担。如果企业采取多元化经营的战略，这些富余的资源就能得到充分利用，可为企业创造更多的效益。
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