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业务流程重组的英文缩写
1、业务流程重组（Business Process Reen。gineering，BPR）最早由美国的Michael Hammer 和James Champy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。
2、业务流程重组，英文全称为businessprocessreengineering（以下简称BPR），是90年代初兴起于关国的最新管理思想、随后，在以美国为首的西方各类公司开始了BPR改革的热潮。
3、业务流程重组(BPR) 企业业务流程重组，英文全称为Business Process Reengineering(以下简称BPR)，是90年代初兴起于美国的最新管理思想。随后，在以美国为首的西方各类公司开始了BPR改革的热潮。
4、BPR 是 ERP 的前提，ERP 又促进与巩固 BPR。
5、业务流程再造和业务流程重组是一个概念，都是英文Business Process Reengineering翻译过来的，英文缩写BPR。
6、业务流程重组(Business Process Reengineer，BPR)指运用信息技术和人力资源管理手段大幅度改善业务流程绩效的革命性方法。
业务流程重组名词解释
1、业务流程重组BPR(Business Process Reengineering)是最早由美国的Michael Hammer和Jame Champy提出的，在九十年代达到了全盛的一种管理思想。
2、名词解释 电子商务：以商务活动为主体，以计算机网络为基础，以电子化方式为手段，在法律许可范围内所进行的商务活动交易过程。
3、业务流程重组(Business Process Reengineer，BPR)指运用信息技术和人力资源管理手段大幅度改善业务流程绩效的革命性方法。
4、管理系统中计算机应用重点考试资料名词解释信息：对事物运动状态和特征的描述，而数据是载荷信息的物理符号。管理信息：经过加工处理后对企业生产经营活动有影响的数据。
业务流程重组的方法有()
根据查询百度教育得知，BPR业务流程重组的技术手段主要有以下几种：信息技术：信息技术是BPR的重要支撑，它可以帮助企业实现信息的自动化处理和共享，提高业务流程的效率和准确性。
【答案】：（1）采用系统化渐进方式。对业务流程再造的方法，包括全新设计法和系统化改造法。全新设计法是指从根本上重新考虑产品或服务的提供方式，零起点设计新的业务流程。
企业流程也称之为业务流程、管理流程、经营流程等，它是对企业内部流程的综合描述。
BPR 是 ERP 的前提，ERP 又促进与巩固 BPR。
流程化。利用信息技术手段协调分散与集中的矛盾 在设计和优化企业业务流程时，强调尽可能利用信息技术手段实现信息的一次处理与共享机制，将串行工作流程改造成为并行工作流程，协调分散与集中之间的矛盾。
当然他们之间的界限不是严格意义上的。在进行业务流程的规范时，最好能对流程进行一些优化，业务流程优化和业务流程重组之间的界限也只是程度上的区别，关键是进行流程管理时根据管理的现状采用合适的方法和步骤。
简述业务流程重组的含义。
提倡面向客户、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，达到快速适应市场变化的目的，包括不同程度的业务提升、业务优化、业务改造 BPR是业务流程重组Business Process Reengineering的缩写。
业务流程重组，英文全称为businessprocessreengineering（以下简称BPR），是90年代初兴起于关国的最新管理思想、随后，在以美国为首的西方各类公司开始了BPR改革的热潮。
业务流程再造（重组）的特点：以客户为中心 全体员工以客户而不是上司为服务中心，每个人的工作质量有顾客做出评价，而不是公司领导。
业务流程重组 戏剧性 戏剧性改善表明业务流程重组追求的不是一般意义上的业绩提升或略有改善、稍有好转等，而是要使企业业绩有显著地增长、极大地飞跃和产生戏剧性变化，这也是流程重组工作的特点和取得成功的标志。
将决策点定位于业务流程执行的地方；在业务流程中建立控制程序，压缩管理层次，建立扁平式管理组织，以提高管理效率。作为一种极其前卫的管理思想，业务流程重组具有管理理念更新、管理思想解放和流程模式创新的意义。
业务流程概念，现在大部分的人工作都是和业务有关系的，业务流程的管理按照其变革的程度应该分为三个层次：业务流程的建立和规范、业务流程优化和业务流程重组。下面了解业务流程概念及相关资料。
业务流程再造有哪些特点?
（1）强调顾客满意 ；（2）使用业绩改进的量度手段 ；（3）关注于更大范围的、根本的、全面的业务流程 ；（3）强调团队合作 ；（4）对企业的价值观进行改造 ；（5）高层管理者的推动 ；（6）在组织中降低决策的层级。
激进和根本性的改变：企业流程再造不仅仅是对现有流程的调整和改进，而是彻底重新设计和重新构思整个流程。追求的是根本性的变革，以创造新的业务价值和竞争优势。
企业流程再造的特点如下：一是在崭新的资讯技术支持下，以流程为中心，大幅度地改善管理流程；二是放弃陈旧的管理做法和程序；三是评估管理流程的所有要素对于核心任务是否重要。专注于流程和结果，不注重组织功能。
通常，重组之后的业务流程将呈现以下特点：组织扁平化，决策权下放或外移；审核与控制明显减少；取消装配线式的工作环节；同步工作代替了顺序工作方式；通才或专案员主导型的工作方式；管理者的工作职责转变为指导、帮助和支持。
企业再造的特点是它对根植于企业内部的各种经营活动所固有的基本信念提出挑战。
企业再造的特点是对植根于企业内部的、影响企业各种经营活动开展的，向固有的基本信念提出了挑战。企业再造必须对组织中人的观念、组织的运作机制和组织的运作流程进行彻底的更新，要在经营业绩上取得显著地改进。
业务流程重组的三个方向分别是
基于时间的业务流程重组：企业增值能力低、耗时长的活动，从整个业务流程中突出出来，在增值能力和时间消牦方面寻求平衡，进一步消除或简化这些流程。
流程发起目的：确定发起这个业务流程的目的是什么，为什么需要。 业务输入：该流程发起什么业务。 流程实施计划：实现业务目标所采用的方法，要经过哪些工作流向。 参与流程的主体：为完成业务目标，参与流程的人员。
企业流程再造又称业务流程重组，是通过对企业业务流程的重新设计，使企业能够更好地适应市场经济发展的需求，提高企业的竞争力。
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