国际化战略（国际化战略有哪些类型）

可可 2024-09-22 82 0

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跨国界经营多元化经营资源共享全球战略和一体化管理为了满足所在国的市场要求，企业可以采用多国本土化战略。

(5)拓宽企业发展空间，增强企业活力。一些产品的国内市场相对饱和，但在国际上仍有需求，进行国际化经营就为企业带来了新的发展空间，为我国产业结构调整提供了机会。

企业实施国际化战略的主要原因有：A、扩大市场规模；B、延长产品的生命周期；C、获得更高的投资回报率；D、获得规模效应和学习效应；E、全球范围内优化配置资源。

成本导向型动机：即寻求效率，利用国外廉价的生产要素，降低生产成本。市场导向型动机：即寻求市场，主要是规避贸易保护和贸易壁垒以及开辟新的市场。

具体来说，企业国际化的战略目标可以包括扩大市场份额、获取新的资源和技术、提高企业竞争力、实现跨国经营等。而实现这些目标的手段可以包括进入新的市场、开展跨国并购、建立海外分支机构、开展国际化合作等。

在一个或若干个经济领域进行经营的活动的`战略。从事国际化经营的企业通过系统评价自身资源和经营使命，确定企业战略任务和目标，并根据国际环境变化拟定行动方针，以求在国际环境中长期生存和发展所作的长远的总体的谋划。

企业国际化战略的分类：企业的国际化战略可以分为本国中心战略、多国中心战略和全球中心战略三种。

多国本土化战略。满足各地个性化需求，适应性强；成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益，高度分权。全球化战略。

这种模式的优点是容易获得所在国消费者的信任和欢迎，提高销售，可以回避关税，但挑战是成本较高。

在大多数的国际化企业中，企业总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。如果企业的核心竞争力使企业在国外市场上拥有竞争优势，而且在该市场上降低成本的压力较小，企业采取国际化战略是非常有利的。

企业国际化经营的战略包括四种类型：国际战略、多国本土化战略、全球化战略和跨国战略。区别如下：国际战略的特征：产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能，企业总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。

1、国际化策略：是指企业产品与服务在本土之外的发展战略，是转移其在母国所开发出的具有差别化产品到海外市场，从而创造价值。

2、国际战略是跨国公司特别注重母公司创新和全球范围的知识扩散的战略。主要特点是关注全球基础上的知识创新和利用，利用母公司的创新来提高海外子公司的地位。

3、企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。

4、国际化战略有以下几种类型：市场拓展型：该战略旨在扩大企业在国际市场的份额，通过进入新的市场并销售产品来实现。优点是可以利用全球市场，缺点是可能会面临市场文化差异和竞争对手的挑战。

5、（一）国际化战略国际化战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外市场，从而创造价值的战略。大部分企业采用国际化战略时，是把在母国所开发出的具有差别化的产品转移到海外市场来创造价值。

6、国际战略。产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能，总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。适应性较差，加大经营成本。多国本土化战略。

1、【答案】：A、C、D 本题考查国际化经营战略的类型。国际化经营战略通常可以划分为全球化战略、多国化战略和跨国化战略。

2、国际化经营的战略基本上有四种类型，即国际战略、多国本土化战略、全球化战略与跨国战略。这四种战略可以通过“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度所构成的两维坐标上体现出来。

3、多国本土化战略。满足各地个性化需求，适应性强；成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益，高度分权。全球化战略。

5、【答案】：D 本题考查国际化经营战略的类型。

国际化战略（国际化战略有哪些类型）

国际化战略有以下几种类型：市场拓展型：该战略旨在扩大企业在国际市场的份额，通过进入新的市场并销售产品来实现。优点是可以利用全球市场，缺点是可能会面临市场文化差异和竞争对手的挑战。

合同进入，又称非股权进入。它有多种具体的形式，而且富有较大的灵活性和实用性；契约模式主要包括：许可证模式、特许经营模式、合同制造模式、管理合同模式和工程承包模式、双向贸易等六种。

多国本土化战略。满足各地个性化需求，适应性强；成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益，高度分权。全球化战略。

契约模式契约模式主要包括：许可证模式、特许经营模式、合同制造模式、管理合同模式和工程承包模式、双向贸易等六种。投资模式投资模式属于进入国际市场的高级阶段。我国的“走出去”战略所指的主要就是投资模式。

1、企业实施国际化战略的主要原因有：A、扩大市场规模；B、延长产品的生命周期；C、获得更高的投资回报率；D、获得规模效应和学习效应；E、全球范围内优化配置资源。

2、国际化战略使企业能够进入新的国际市场，扩大其市场份额。通过进入新市场，企业可获得更多的销售机会和潜在客户，从而增加收入和利润。通过国际化战略，企业可与国际竞争对手直接竞争，并在全球市场中获得竞争优势。

3、具体来说，企业国际化的战略目标可以包括扩大市场份额、获取新的资源和技术、提高企业竞争力、实现跨国经营等。而实现这些目标的手段可以包括进入新的市场、开展跨国并购、建立海外分支机构、开展国际化合作等。

4、成本导向型动机：即寻求效率，利用国外廉价的生产要素，降低生产成本。市场导向型动机：即寻求市场，主要是规避贸易保护和贸易壁垒以及开辟新的市场。