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汽车配件库存周转率
配件库存周转率=(出库配件数/库存总数)×%。通常正常维修其配件出库率在60%比较合理。配件周转率也是库存周转率。库存周转率是分析企业运营能力的重要指标之一，广泛应用于企业管理决策中。
%到35%一般来说，A类配件的周转率为5%到35%之间，具体数值因具体产品而异。
库存配件100多万元，基本上可以满足五天左右的消耗量，周转率大约在30%左右。维修量差一点的4s店，配件周转率20%左右。4s店的产值是一个方面，更重要的是利润率，投资人也关注利润的高低，所以人员精简非常重要。
如果想提高配件的库存周转率，就需要进行分类。在这里，我们建议你把它们分为三类：报废件、积压件、滞销件。报废件：库存一年以上，销量为零。积压：库存超过半年的销量为零。未售出件：库存超过三个月，销量为零。
S店行业的利润在逐年下降，降低成本、提高利润是每个汽车经销商最终的目标。提高配件库存管理效率，可有效降低成本，因此协调好4S店的配件库存管理很重要。
效率提升的话，用仓库周转率、物流效率（细分为单次出库时间、单自次入库时间、单程物流配送时间等）、现场7S整洁度、客户度体验等指标；成本降低方面，可以从节省人力成本、降低产品件损坏率等方道面衡量。
汽车行业一般库存周转率是多少?
%左右。根据查询财经网显示，在物料保质期及资金允许的条件下，可以适当增加其库存控制目标天数，以保证合理的库存，所以70%左右合适。
次/年。根据中国汽车工业协会发布的数据，2020年汽车制造行业产销量均受到新冠疫情的影响而出现了大幅度下降。
一般来说，对于制造企业而言，库存周转率在3-5次是比较合理的，而对于零售企业而言，库存周转率在5-10次是比较合理的。当然，具体的库存周转率还需要根据企业的实际情况来定，不能一概而论。
配件周转率多少合适
1、配件库存周转率=(出库配件数/库存总数)×%。通常正常维修其配件出库率在60%比较合理。配件周转率也是库存周转率。库存周转率是分析企业运营能力的重要指标之一，广泛应用于企业管理决策中。
2、%左右，库存周转率越大表明销售情况越好。在物料保质期及资金允许的条件下，可以适当增加其库存控制目标天数，以保证合理的库存。反之，则可以适当减少其库存控制目标天数。
3、设置拉动看板，客户从仓库拿了多少，我们才买多少或者生产多少。那么你就能按照80% 来设定一 个物料的最大最小值。适用于需求相对稳定波动少，频次教高。如果非常高，量很大，对于价值高的配件也适用。
4、汽车塑料件企业应付账款周转率为3合适，。其中应付账款周转率公式：应付账款周转天数=360/应付账款周转率。应付账款周转率反映企业应付账款的流动程度，也指定的分析期间内应收账款转为现金的平均次数。
4s店配件周转率怎么算
1、一般常用的库存周转率=年度销售产品成本/当年平均库存价值。年度销售产品的成本COGS（不计销售的开支以及管理成本）作为分子，除以年度平均库存价值。
2、配件周转率计算公式：配件周转率=（使用数量/库存数量）×100 注：使用数量并不等于出库数量，因为出库数量包括一部分备用数量。
3、周转率算法如下：商品周转率=商品出库总和/平均库存数。周转率越大表明销售情况越好。在物料保质期及资金允许的条件下，可以适当增加其库存控制目标天数，以保证合理的库存。反之，则可以适当减少其库存控制目标天数。
4、周转率计算公式如下：时间段库存周转天数=时间段天数x(1/2)x(期初库存数量+期末库存数量）/时间段销售量；库存周转率=时间段天数/库存周转天数。
配件周转率、供货率的计算公式是什么?
配件库存周转率=(出库配件数/库存总数)×%。通常正常维修其配件出库率在60%比较合理。配件周转率也是库存周转率。库存周转率是分析企业运营能力的重要指标之一，广泛应用于企业管理决策中。
公式如下：库存周转天数=时间段天数x(1/2)x(期初库存数量+期末库存数量）/时间段销售量；库存周转率=360/库存周转天数。
配件周转率也就是存货周转率。存货周转率是企业营运能力分析的重要指标之一，在企业管理决策中被广泛地使用。存货周转率不仅可以用来衡量企业生产经营各环节中存货运营效率，而且还被用来评价企业的经营业绩，反映企业的绩效。
库存周转率=360/库存周转天数。库存周转天数=时间段天数x(1/2)x(期初库存数量+期末库存数量）/时间段销售量；库存周转率=360/库存周转天数。库存周转率也等于销售的物料成本除以平均库存。
库存周转率计算公式是库存周转率=年度销售产品成本/当年平均库存价值。库存周转天数=时间段天数x1/2x期初库存数量+期末库存数量/时间段销售量。库存周转率=360/库存周转天数。库存周转率是在某一时间段内库存货物周转的次数。
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