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建筑成本控制精典案例?
由于预算价是双方核对确认，施工单位要求据实调整，给我单位的日常管理工作带来了很大的负面影响；再次在开工日期拖的较久的工程，施工单位又以招标时约定的建筑材料涨价为由，要求调整材料价格。
先来看两个案例：案例1发包人直接委托某承包人进行项目现场土地平整及小区临时围挡工程。承包合同约定承包范围为场地平整、临时围墙工程、广告牌制作安装、现场垃圾清理、土方回填、现场办公区临时绿化工程及现场发生其他零星工程。
规范规定：高度大于60M的高层建筑，风荷载的取值可按100年一遇考虑。
招投标成本居高不下 投标工作是施工企业生存和发展的首要环节。由于建筑市场尚不规范，又存在着僧多粥少的局面，民营施工企业为了承接项目，忙于找信息、搞投标、找关系，恶性竞争，标价越压越低。
求一份关于成本管理会计的案例分析
1、我们销售了10 000个阀门，总成本为3 318000元，平均单位成本为3380元。而有些竞争对手的单位成本只有175元。不用会计我也知道今年的经营结果糟透了。
2、A B C数量 1140 756 984价格($) 35 25 15每场出售比例(%)Nutcraker 100 100 100其他 100 80 75要求：计算每个芭蕾舞剧补偿自身直接固定成本的表演场次。计算该公司实现盈亏平衡时每个芭蕾舞剧的表演场次。
3、之前我看到一个案例，讲的就是一个汽配店的老板在金融危机中获知做汽车电脑主板销售的厂家为了减少库存而做的一个促销活动。
4、限于篇幅，部分案例内容未必能反映案例单位管理会计实践的全貌。
5、变动成本：025+0.975+125*20%+1*20%=825元每双，获利：5-825=675元每双，所以应该接受订货。
6、管理会计案例分析(论文资料) 我国管理会计及运用现状的思考 管理会计可以说是企业管理的一个组成部分，其作用就在于利用决策、计划、控制技术来提供信息，以帮助管理者完成制定策略、有效利用资源以及履行计划和控制公司活动的任务。
求企业目标成本管理的案例!
1、人人、事事按标准定额计划进行成本控制，堵塞漏洞、杜绝浪费，确保成本目标实现。 3 分段归口管理原则 按照公司—分公司—部门—项目组—岗位—个人顺序实行层层归口管理。
2、理由：X产品未来的销售价格及要求的利润水平已经确定，甲事业部应按照不高于销售价格-必要利润的逻辑，倒推出预期成本，开展目标成本管理工作。
3、企业控制成本费用的方法如下：加强财务管理，控制成本，在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本，经过多重审核，把控成本。严格把控购买材料的价格，质量与存量。
4、在市场经济环境下，企业管理追求的首要目标是经济效益，企业成本管理工作中也应该重新树立成本效益观念。
5、由于成本较高，全面预算在中小企业是很难实施的。
成本控制方法的案例
1、案例一：供水企业成本控制方法研究分析 企业成本控制的好坏。将会对企业效益的高低以及企业的兴衰造成直接的影响。
2、先来看两个案例：案例1发包人直接委托某承包人进行项目现场土地平整及小区临时围挡工程。承包合同约定承包范围为场地平整、临时围墙工程、广告牌制作安装、现场垃圾清理、土方回填、现场办公区临时绿化工程及现场发生其他零星工程。
3、投标过程中发生的标书制作费、差旅费、办公费、招待费等成本支出约占施工企业当年完成产值的1%左右，已是一个相当可观的数字。项目部管理力量薄弱，缺乏必要的成本控制措施 民营施工企业的项目部大多依项目而临时组建。
4、过去处理订单的方法，是手工把订单输入一个订单入口系统，然后确认和处理信用卡，再查找先前的记录等等，这就致使这一过程中消耗很多的纸张，增加了成本，而且处理订单速度慢，容易出错，顾客也不满意。
5、戴尔公司创建于1984年，是美国一家以直销方式经销个人电脑的电子计算机制造商，其经营规模已迅速发展到当前120多亿美元销售额的水平。戴尔公司是以网络型组织形式来运作的企业，它联结有许多为其供应计算机硬件和软件的厂商。
公路施工项目成本管理的案例分析?
1、③通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。④对项目形象的变化，如环境的变化，目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。
2、成本管理及控制意识薄弱。随着社会的发展和经济的进步，我国公路工程如雨后春笋般迅猛发展起来，各式各样的公路工程项目在全国各地逐渐兴建起来。
3、机械设备完好率、利用率低，使用费高 施工机械费占施工企业项目总成本20%左右，因此，对施工机械设备的使用和管理是成本管理的重要环节。
4、工程项目成本管理在公路工程管理中占据着十分重要的地位，其重要性主要表现在一下几点：首先，能否做好工程项目成本管理工作，在很大程度上体现着施工企业的综合管理水平。
急求成本控制的失败案例,谢谢
近年来许多电子商务公司由于各种原因纷纷宣告失败，在所有失败的例子中，成本控制失败占有很大比例，因此对电子商务流通成本控制问题的研究从来没有停止过。
案例主体：好又多量贩型超市 失败关键：盲目扩张信誉缺失 市场结局：总部迁往上海 后的好又多，由于急剧扩张，导致资金紧张、信誉受损。不得已之下，总部回迁广州。
成本领先战略必须以质量领先为前提，前面的强调成本领先而忽视了产品的质量，就是失败的管理方法。
机械厂二月份一批专供件，质量检验员用了未经年检的量具进行测量，检测结果合格。同意出厂。产品到了客户被检出不合格，客户退货。造成直接经济损失5万元。这样厂质量成本增加了5万元。
著名的企业失败案例与分析的范文如下：范文1 美国通用汽车公司起源于1902年的早期通用汽车，而后通用汽车公司（GM）成立于1908年。通用汽车为丰富产品组合，吸引潜在消费者而采用多品牌战略。
公司运营成本的控制是失败。2，物流服务公司的成本大体是主要包含两大块，一是业务块，即业务运作过程中实际发生的成本如交通油耗，设备损耗，仓储运营租赁与人员成本，二是管理块，包括内部工作人员成本与日常管理运营成本。
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