因素比较法（因素比较法的优缺点）

可可 2024-10-25 92 0

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【答案】：B B项：因素比较法的优点是要素的确定富有弹性、适用范围广、比较简单易行。A项：避免主观因素对评价工作的影响是评分法的优点。C项：能避免出现明显的判断错误是分类法的优点。

开比较法的优点有：评价结果较为公正、耗费时间少、历史长久。评价结果较为公正。因素比较法把各种不同工作中的相同因素相互比较，然后再将各种因素的工资累计，主观性减少了。耗费时间少。

因素比较法的优点是既较为全面地考虑了各职位的价值，又具有较强的灵活性，是一种较为完善的基本薪酬设计方法。

考虑了多个因素：相对于其他单一指标的评价方法，因素比较法能够更全面地考虑多个因素对决策结果的影响，并将其量化为具体数值。

岗位评价的量化方法有因素比较法和要素计点法。因素比较法是在要素相互比较的基础上完成岗位评估的，它与要素计点法的不同就在于，被评估岗位的报酬因素是与企业中作为评价标准的关键性岗位的报酬因素进行比较的。

因素比较法是一种量化的岗位评价方法，它实际上是对岗位排序法的一种改进。

最主要的工作评估方法有4种：职位排序法、职位分类法、因素比较法、要素记点法。职位排序法：传统的方法、无量化方法、比较主观由评价人员凭着自己的判断，根据职位的相对价值按高低次序进行排列。

考虑了多个因素：相对于其他单一指标的评价方法，因素比较法能够更全面地考虑多个因素对决策结果的影响，并将其量化为具体数值。

因素比较法是一种量化的岗位评价方法，它实际上是对岗位排序法的一种改进。因素比较法不须关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有的岗位的内容抽象若干个要素。根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值。

因素比较法（因素比较法的优缺点）

1、因素比较法具体步骤如下。1．从全部岗位中选出15～20个主要岗位，其所得到的劳动报酬（薪酬总额）应是公平合理的（必须是大多数人公认的）。2．选定各岗位共有的影响因素，作为岗位评价的基础。一般包括以下五项。

2、要素比较法的工作程序如下：1．获取岗位信息。通过各种方法获取岗位评价所需信息。2．确定评价要素。岗位评价所选定的因素是与执行岗位工作任务直接相关的重要因素。3．选择关键基准岗位。

3、要素比较法的操作步骤：步骤一：进行工作分析。步骤二：获取职位信息，确定报酬要素。如选择以下报酬要素：（1）心理要求（2）身体要求（3）技术要求（4）所承担的职责（5）工作条件。步骤三：选择典型职位。

4、因素比较法是一种常用的职位评价方法，它的基本思想是通过分析职位的各项要素，对职位进行排序和比较，以确定职位的价值。

5、标准岗位的工资额确定将标准岗位按照选定因素确定工资额。对标准岗位进行排列之后，因素比较法直接对每一岗位确定工资额，即根据每个因素在该工作中的重要程度，按一定比例确定其相应的工资值。

6、将待评岗位在各项报酬因素上得到的报酬金额加总，得出待评岗位的工资水平。假设有X岗位，其工资标准确定计算过程由表3-6所示。由表可知，X岗位相应的工资标准是14元/小时。

3、因素分析法包括以下四个步骤：确定分析对象，利用比较分析法将分析对象与选择的标准进行比较，确定差异数。确定分析对象的影响因素。确定分析对象与影响因素之间的数量关系，建立函数关系式。

考虑了多个因素：相对于其他单一指标的评价方法，因素比较法能够更全面地考虑多个因素对决策结果的影响，并将其量化为具体数值。

因素比较法的优点是既较为全面地考虑了各职位的价值，又具有较强的灵活性，是一种较为完善的基本薪酬设计方法。

因素比较法的优点：主观评价影响小、各职位要素的差异程度很容易用工资率排序、容易向员工解释并取得员工对企业报酬体系的信任。因素比较法是一种量化的岗位评价方法，它实际上是对岗位排序法的一种改进。

因素比较法的优点是既较为全面地考虑了各职位的价值，又具有较强的灵活性，是一种较为完善的基本薪酬设计方法。

考虑了多个因素：相对于其他单一指标的评价方法，因素比较法能够更全面地考虑多个因素对决策结果的影响，并将其量化为具体数值。

因素比较法的优点不包含：不同职位间易比。因素比较法的优点：主观评价影响小、各职位要素的差异程度很容易用工资率排序、容易向员工解释并取得员工对企业报酬体系的信任。

分类法的优点是简单、容易解释，缺点在于等级定义比较困难，存在较大的主观因素。故A项错误。要素计点法的优点是更为精确，评价结果更容易被员工所接受。故B项错误。因素比较法的优点是较为完善，可靠性高。故C项错误。