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如何做好工业企业的内帐会计、做好公司的成本控制。让公司有流程,希望...
1、设计成本设计成本从字面上也非常容易理解，简单来说就是企业在设计一款产品所涉及到的相关费用支出。
2、定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。
3、首先要健全内部各项规章制度，企业要根据自身情况，量身定制一套适合本企业的规章制度，只有具备完善的规章制度，成本管理工作才能有据可依，更加的规范化。
4、内帐会计的具体账务处理如下：1，先把公司所有资产做一个彻底的盘点，没有入帐的重新入帐，对外的应收款也要清算，应付款要列清，有单的按单做帐，没有的，请经手人或你们老板签字证明入帐。
5、如何做好成本控制成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
6、工业成本会计工作内容 收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口，做好协调工作。确定最合适你公司材料成本计算方法：先进先出，加权平均等。建立材料明细账，确定产品分类。
成本分析工作流程图
成本核算流程图是一个用于表示成本核算过程中各步骤之间逻辑关系的图形化工具。一般来说，成本核算流程图会包括以下关键步骤：收集原始数据：这是成本核算的第一步，需要从各种来源收集关于生产、销售、采购等方面的原始数据。
根据出纳转过来的各种原始凭证进行审核，审核无误后，编制记账凭证。根据记账凭证登记各种明细分类账。月末作计提、摊销、结转记账凭证，对所有记账凭证进行汇总，编制记账凭证汇总表，根据记账凭证汇总表登记总账。
成本管理起初是指成本计划，这是成本管理必需的内容。而成本计划一般是以标准成本为基础制定方案的，标准成本是指在标准生产条件下生产出来产品的成本。成本管理流程图如图5-30所示。
指标云平台 ——可以通过软件完成企业成本项目施工图和施工预算对比，工作原理示意图及流程图如下所示。
运行分析： 作业成本运行和结果分析 在建立作业成本核算体系的基础上，输入具体的数据，运行作业成本法。对作业成本的计算结果进行分析与解释，如成本偏高的原因，成本构成的变化等。
汽车生产企业成本核算方法及流程是怎样的?
有焊装、涂装、总装3大工艺了，建议采用平行结转分步法核算成本，生产成本科目下建议设直接材料、直接人工、制造费用等明细科目。采用ABC作业成本法核算，也有分步法。
成本核算的流程：确定成本计算对象和成本项目，并开立产品成本明细账。根据企业生产类型的特点和成本管理的要求，确定成本计算对象和成本项目，并根据确定的成本计算对象开立产品成本明细账。要素费用的分配。
制造业成本核算的流程及方法是，先确定成本核算对象，成本项目和设置成本费用明细账，成本费用的归集和审核。成本核算对象的确定需要根据企业产品工艺，生产组织和生产加工方式的特点，以及不同的产品品种作为成本核算对象。
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