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变革型和交换型领导在实际生活中的例子是怎么样的?
民主集中型（民主型领导）：是指领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，要求上下融洽，合作一致地工作。
不同的领导在领导过程中会表现出两种领导力：交易型和转换型。交易型领导基于一个人在组织中的位置相关的官僚制权威和合法性。交易型领导强调任务明晰、工作标准和产出。
技能互换：人们可以通过互相分享技能和知识来实现互换性。例如，一个人擅长修理电器，而另一个人擅长绘画。他们可以互相交换技能，相互受益。社交互换：社交关系中也存在互换性。朋友之间的帮助和支持可以是相互的。
变革型领导的特征：(1)它超越了交换的诱因，通过对员工的开发、智力激励来鼓励员工为群体的目标、任务和发展前景而超越自我的利益，实现预期的绩效目标。
变革型领导风格不包括
1、【答案】：B 本题考查变革型领导者的特征：魅力、激励、智慧型刺激、个性化关怀。差错管理（积极型）：观察和寻找对于标准的背离，采取修正行动。差错管理（消极型）：仅在背离标准时进行干涉。属于交易型领导者的特征。
2、．变革型 这种模式的特点是高层经理重点考虑战略的实施问题。在战略实施过程中要在企业集团内部进行一系列的变革，包括组织结构、激励手段和控制系统等。
3、领导环境特征不包括如下：领导一般具有如下一些特点：平等，尊重人；开放，善沟通；合作，重团队；有情，关心人；远见，引导人；魅力，吸引人。
4、题参考答案C。解析：B是霍桑试验的照明实验部分得出的结论。A是福利薪酬实验的结果。D是古典管理理论，与霍桑试验无关系。27题参考答案（1）恐惧性诉求就是利用类似恐吓的信息达到是他人接受观念的效果。
5、【答案】：C 与交易型领导相反，变革型领导则是通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者。
6、通过分析指出俞敏洪的领导风格不是交易型领导、也不是的变革型领导风格。俞敏洪是魅力型的领导者、魅力型领导：俞敏洪曾说，在他眼里，所有的员工都是他的兄弟姐妹。
你认为变革型领导是天生的还是可以后天培养的?请做出解释。
1、(3)变革型领导既需要天生的能力，也需要后天的培养，关键还在于后天的培养。变革型领导需要领导者具备个性化关怀、智慧刺激、感染力和领袖魅力。这些能力更多的是后天培养的，而且是变革型领导必不可少的。
2、我认为后天培养的可能性更高。《三字经》里面提到“性相近，习相远”，这句话就是很好的诠释。人出生之后的一开始是很相像的，在个性方面更像是一张白纸。或许他会有少部分父母的基因，但更多的是来自于环境的影响。
3、领导力既是一种技能，也是一种行为。有些人相信领导能力是天生的，而不是后天培养的。其实我们每个人都是领导者，几乎我们每个人在某个时间，某个地方，都在以某种方式领导者另一个人或一个群体。
4、培养领导力是改变你的职业和个人生活的最有力的事情之一。这是一个用你的天赋来激励他人的授权过程。当你努力培养领导力时，你会更加适应自己的优势与劣势，这会培养你的自我意识和与他人相处的能力。
5、两者都需要兼备。些人的商业感觉是天生的，更多人的商业感觉则依靠后天培养。成为一个成功的创业者，就要不断地磨练自己，让自己有这样的素质和能力。如果有心做一个商人，就应该像训练猎犬一样训练自己的商业感觉。
6、领导风格理论 领导风格理论又称为领导行为理论，20世纪40年代起，研究者们开始将研究的重心从先天的特质转向了后天可以培养塑造的行为。主要研究的领导行为有两个类型，关系型和任务型。
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